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生产管理；

对车间生产规划；按照生产计划完成安排。处理现场和生产发生的问题；提出改善意见，给出控制流程。完善生产流程，跟踪出货，协调各个单位，收集各个相关数据给出报告。根据数据安排现场！在MFG/PID管理600多人的车间，车间负责摄像头测试流程。主要是针对生产发生的问题组织各个相关单位一起开会讨论处理。并且是一开始就负责新车间的建设，组织架构的完善，培养，新产品流程的优化。1.协助上级落实制造发展策略以及各项工作目标；2.执行生产部管理程序和规章制度并督导落实；3.组织和协调车间各部人员完成生产任务和品质目标，降低生产成本；4.全面管理生产车间人、机、料、法、环并合理调配资源，进行统筹管理；5.审核部门人员变动和物料管理，跟进重大异常处理，控制报废；6.负责员工关系，与相关部门沟通，统一协调车间各段，确保车间运作顺畅；7.完成生产车间KPI目标，并组织检讨目标达成状况并跟进各项重点改善进度的落实状况；8.全面负责车间5S管理和车间精益化和安全生产管理；9.负责下属人员的请假、休假、辞职、异动等的复核及下属人员的培训和工作绩效评估和考核；10.人员的规划、调整与生产目标的制定与实施及一些相关报表的审查。

1.完成QCD管理目标，对品质的改善与控制，和生产成本的有限利用，交期的达成具备非常完善的方法。 2.针对5W2H的改善报告与控制品质的4M1E的记录点的追踪。都有几年的改善经验。 3.完成各个项目的准备工作并参与实施总结 4.与人员沟通交流，控制人员流失率 5.培养教育人员，完成人员组织架构，能让人才源源不断的涌出 6.提高生产效率，保障生产安全，提高人员士气都有一定的方法 7.及时有效的完成上级交代的任务 8.会使用IE7大手法和QC7大手法管理和改善现场

完成QCD管理目标，对品质的改善与控制，和生产成本的有限利用，交期的达成具备非常完善的方法。 2.针对5W2H的改善报告与控制品质的4M1E的记录点的追踪。都有几年的改善经验。 3.完成各个项目的准备工作并参与实施总结 4.与人员沟通交流，控制人员流失率 5.培养教育人员，完成人员组织架构，能让人才源源不断的涌出 6.提高生产效率，保障生产安全，提高人员士气都有一定的方法 7.及时有效的完成上级交代的任务 8.会使用IE7大手法和QC7大手法管理和改善现场 9.使用ERP查询物料 10.锂电行业后段主管

本人善于沟通；处理问题，协调各个关单位。乐观好学。 精通生产管理；并且有8年的生产管理经验，会使用SFC系统与SAP系统；了解生产各个坏接。