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本人希望能从事行政人事管理工作，期望能成为这方面的专才，能为企业的发展壮大贡献一份力量。

主要工作： 1、根据企业的需求，为企业引进相关专业的高级人才； 2、办理毕业生人事代理和企业推介服务； 3、发展企业集体人事代理服务，包括人事咨询、人才引进、人才落户等一站式人事代理服务； 4、专业人才职称管理； 5、为企业代办社会劳动保险； 6、人事档案管理； 7、其它人事代理服务工作。

全面负责办公室及行政人事管理工作；参与商业地产项目的开发与后期物业管理，参与了番禺区易发商业街的建设、招商、策划与物业管理。具体包括： 1、兼任总经理秘书，负责总经办文稿的草拟； 2、负责公司相关文件的草拟、发放和归档； 3、负责人员的招聘、录用；协助人力资源总监处理相关人事工作； 4、协助项目副总处理日常项目建设事宜，包括设计、土建、装修，基础设施配置等； 5、协助招商部处理项目策划宣传推广事宜，包括媒介推广、项目周边广告推广、招商活动策划等；曾参与及组织了商业街招商推广会、商铺租户答谢晚会及主持工作等。 6、负责项目建成后的推广工作，包括装饰、活动推广事宜（制定活动推广方案并具体执行）。 7、负责办公室日常事务管理工作； 8、协助项目建成后的相关物业管理工作。

全面负责集团行政人事管理，督导和监管各分公司行政人事管理工作。具体包括： 1、协助总经理制订集团公司的发展战略、分解及落实执行。制定各分公司操作管控计划，并协助推行各体系工作流程； 2、根据集团经营战略研究制定人力资源战略规划：核心人才盘点分析、人力资源开发、人才结构优化、人才使用、人力资源定位及选择； 3、优化集团集权式组织管控模式，建立集团化公司的人力资源管控模式，建立集团公司组织规程，各中心体系职能； 4、参与集团及各分公司高管人事任免，规范标准化人事管理体系：任人唯贤战略、岗位轮换使用战略、台阶提升使用战略、权力委让使用战略、破格提拔使用战略，为公司可持续发展奠定人力资源基础； 5、根据集团战略规划、组织管控模式和流程运营体系，进行人才结构需求预测和供需平衡分析； 6、构建集团培训管理体系及设计培训评估模型。通过骨干团队座谈、面谈、问卷、工作观察和阶段绩效分析等方法组织培训需求调查，组织内部授课讲师团队，编制培训计划和开展培训项目设计，跟进培训计划的执行、效果评估和培训工作总结及培训结果的应用； 7、公司新项目团队组建的核心人才定位、人才引进模式的规划。为公司经营可持续发展做人力资源职能战略规划（储备、替补、流动、培养、退休/遣散、外派学习等）； 8、负责集团办公室事务（办公用品管理、会议管理等）及行政费用管理，包括开源节流和费用开支的监管； 9、负责总务后勤管理（宿舍、食堂、水电、车辆、零星修缮、卫生、环境等）。组建人员管理架构，包括办公室主任、膳食经理、车队长、保安队长、宿舍主管、清洁主管等，每天监管各主管人员的工作安排及执行完成情况，并协作解决困难问题； 10、负责安全管理（公司财产、人员、消防）。设立专门的保安队，对各集团总部大楼及各物业点进行安全管理，包括各出入口人员车辆出入管理；消防设备设施的定期巡查、检查及登记；公司财产的安全管理监控等； 11、负责固定资产管理，成立专门的管理小组，对包括资产维修、调拨、报废、盘点等管理； 12、外联关系维护。包括来访重要宾客的接待、膳食住宿安排；与行业组织机构、政府相关部门的接洽和关系维护等； 13、活动组织安排。包括组织集团总部及协助组织各分公司的团年晚宴及晚会；组织地产项目的奠基仪式；协助统筹分公司店铺（宝马4S店）的开业活动；协助组织客户答谢晚会等； 14、健全集团企业文化管理体系，完善文化理论基础，策划主题活动，拓宽宣传渠道。建立畅通的沟通渠道，实现资源共享； 15、协助总经理处理其它各项综合事务。

主要负责： 1、公司前期成立的筹备工作，包括证照办理、场所租赁、装修、固定资产及办公物料购置等； 2、公司管理制度、流程等的制定； 3、组织架构的搭建及调整，进行人员的招聘与配置，重要岗位人员的任免； 4、对新入职员工进行管理制度和企业文化的培训，同时加强员工岗位技能培训的监督； 5、实行绩效考核管理工作，并且落实执行各项奖惩措施； 6、制订公司年度总预算和季度预算调整、汇总预算分析；依据财务制度审核、控制及监督公司费用支出。 7、公司业务开展工作，包括对外业务接洽、合同签订、人员接待等； 8、协助总经理处理其他事务。

全面负责公司人力资源及行政管理工作，主要包括： 1、参与制定公司发展战略，制定公司人力资源的战略规划，参与公司重大人事决策，并组织落实，监督执行； 2、负责人员招聘录用工作，通过网络、招聘会等方式，同时与相关专业技术学校及培训机构合作，为公司提供优质合适的人才； 3、负责新入职员工的岗前培训，包括管理制度、职场规划、人才价值、企业文化等方面的培训，提升员工的归属感和方向感； 4、在人力资源成本控制前提下，通过确保薪酬的市场竞争力并定期进行薪酬调查；制定工资结构和工资标准，改进和完善薪酬福利体系；根据职务权重等进行岗位价值评估， 优化薪资结构，促进对人才的激励、挽留、吸引员工，提高企业的凝聚力； 5、全面主持劳动合同的管理，协调劳资关系。督导劳动用工，保险，合同签定、变更与解除等各项劳动人事手续办理，最大程度地规避法律风险， 预防了劳资纠纷； 6、组织公司人力资源规划及整合工作，包括年度职务编制、人员配置、人员需求、供给计划、培训计划、人力资源政策调整及费用预算； 7、绩效考核体系搭建及推行：与总公司财务中心建立公司预算体系，对公司年度财务预算的讨论和制定。负责指导建立激励性薪酬制度，依据各岗位提炼出考核指标、设计绩效考核模型，并对绩效考核结果数据的导入应用，为人力运用：调动、晋升作参考依据； 8、负责办公室日常事务管理。包括办公设备、文具等的采购和管理； 9、管理制度、流程、表格的编制和执行。制订了公司各项行政管理制度、管理流程和管理表格，并配合各部门编制相关的管理制度。同时，大力推进各项制度和流程的执行； 10、固定资产的管理。包括管理制度的制订及相关管理（例如资产的购买、配置、调拨、维护、盘点等）； 11、物品采购、申领的监督和审批。并对各项行政费用进行监管和控制； 12、公司文化的营造和构建。包括组织员工活动，提升员工工作积极性和凝聚力；编制公司文化墙和文化标识，提升企业文化形象； 13、外联事务的接洽和处理； 14、参与公司战略规划、经营管理计划，投资方向、风险控制等方案讨论会议；协助总裁组织公司整体经济活动的运行，监督总裁办公会决议执行； 15、协助总裁处理日常事务。

十五年工作心得体会： 能为公司招聘到合适的人，这便是HR； 能将人力资源做到合理的规划和定位并发挥合力，这便是HRD； 能将全体员工的合力发挥到极致，这便是DGM; 能将极致创造最大的品牌价值并为此吸引到顶尖的人才，这便是CEO。