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部门经理、厂长、

全面负责仓库的整体工作。包括叉车司机，备料员，仓管员共13个员工。

1．对物料到位情况进行追踪，督促物料进度,确保生产顺利进行。 2．对生产过程进行监控与检查，确保订单按期完成。 3．生产计划的制定，月和周排程表的制定。 4．负责对生产统计数据进行分析后，进行适当的调整。 5．参与公司订单的评审会议，及各部门的协调与沟通。 6.根据客户订单出货要求,进行产能分析合理编制计划并下发各相关部门. 7.协助物控做好物料需求计划. 8.及时有效完成上级交待的其它工作. 9、生产会议的主持，并总结阶段性工作。 10、部门人员的培训及协助生产部门做好现场5s。

1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产统计工作。 7. 协助企管部作好盘点工作。 8. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 9. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作工作职责：

1．货仓工作筹划与控制，修改货仓各种规程和管理制度， 2.参与公司的宏观管理和策划工作，协调与其它部门的关系。 3．对货仓成员进行培训和绩效考核工作，指导盘点工作和月结工作，保证工作质量及服务的顺畅进行。 4．货仓目标是：有料必有账，有账必有料，料账必相符。 5．能独立编写货仓管理制度,仓管工作职责,收货控制程序,生产工具控制程序,呆滞料控制程序,外发加工控制程序,领发料的控制程序,退补料的控制程序,成品控制程序. 6．制定各种库仓管理目标，将库存控制在合理经济的最优水平，密切监控库存水平，适时做出必要的调整。 7、定期与用户部门合作，检讨呆滞物料项目。 8、同采购部门协调，做好追货工作，保证按时高效送交所需物料部门。

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