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本职一：做计划、人员培训、人员执行、主管监督主要目的是把工作做得更好。 1、负责仓库中心的日常经营管理、制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度； 2、监督管理仓库收料、发料、盘点、包装和记账等日常工作； 3、库存的控制、管理和分析、及时提出补货计划； 4、电脑做账系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保账、物、卡相符； 5、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全； 6、提出连续改进方法和和技巧，提高效率、降低成本； 7、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；相关业务部门的协调和沟通工作。 本职二：负责物流运输的管控工作：按”质优、价廉“的原则货比多家，择优选择有保障的物流公司；与业务部生产部相关部门提前沟通协调好，做到尽量以批量发货，整车发车，尽可能的为公司节省成本。

做计划、人员培训、执行监督、目的是把工作做得更好。 1、负责仓库中心的日常经营管理、制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度； 2、监督管理仓库收料、发料、盘点、包装和记账等日常工作； 3、库存的控制、管理和分析、及时提出补货计划； 4、电脑做账系统，确保及时、完整、正确的提供库存动态信息，确保账、物、卡相符； 5、了解所存物资的质量现状，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全； 6、提出连续改进方法和和技巧，提高效率、降低成本； 7、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；相关业务部门的协调和沟通工作。

一、独立负责仓库的物料保管、验收、入库、出库、做电脑账等工作。1?账物卡相符，负责定期或不定期对仓库物料盘点清仓，做好盘点（盘盈，盘亏）的处理及调账工作。制作每日每月的进销存报表。在每日工作结束时，进行当天相关账物的自我确认和核查，确保账目的准确，找出不足，及时改进，做到“日清日结”，工做才能做到“日清日高”。2?货物进出，每次出入都要有书面的记录。严格执行公司规定的流程，不要轻意的出入库。防止收发货物差错出现。入库要及时登账，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。做到先进先出。3?储位规划、合理按排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。 二、负责与公司的其他部门做好沟通协调工作。

一、统筹计划工作：1、根据采购员负责相关的钣金件、机加小铝件、提交的采购备货申请，结合订单销量、生产库存、仓库库存等评估后做备货申请表。 2、将备货申请表打印出来找相关领导签字下单。对接各大事业部主管，每月10号、20号、30号分别将相关事业部的所有备货申请表，发给相关部门负责人。 3、各部门物料申请单汇总，订单号登记，监控物料的到仓状态。 4、统计将品质部提供的供应商来料质量反馈数据，以文件形式作改善措施报告单扫描再以邮件发给供应商，并要求供应商在规定时间内回传报告单并跟进追踪改善情况。 二、行政用品零星采购：根据行政部提交的采购申请单，审核所申请的物品数量结合库存余量评估，贵重物品是否有相关领导签字，确认无异常后按”质优、价廉“的原则货比多家，择优采购。

培训课程：会计电算化、会计基础（财经法规与会计职业道德）

性情乐观，好学上进，有较强的管理能力，沟通，表达能力强。反应能力敏捷，有团队意识，对工作尽职尽责；时时力求把工作做到尽善尽美，能积极主动的工作，视困难为挑战和机遇。勤于思考，善于灵活处理工作中遇到的各种问题。