求职意向/JobIntension

  • 到岗时间:一周内
  • 食宿要求:
  • 待遇要求:10000以上
  • 求职类型:不限
  • 工作地区:广东 , 广东 , 广东 , 广东 , 广东 , 珠海 , 东莞 , 深圳 , 广州市 , 佛山市
  • 意向岗位:
  • 其它要求:
  • 发展方向:

制造业企业生产运作管理

工作经历/Experience

  • 广州*********公司  
  • 2011年03月-2013年06月
  • 任职:厂长

1.全面负责工厂生产和工厂管理的所有事宜,以及产品的售后服务工作。 2.协助总经理规划公司的发展策略,制定并完成产品的销售计划和生产计划。 3.为实现公司开发新的动漫游戏产品的目标,领导一支由5人组成的骨干团队,在6、7、8三个月的时间内,连续每个月分别完成未来二代、鼓王2008、IQ乐园2011 3款新的游戏机产品的投产,从物料采购到完成量产,每款新产品平均只用1个月的时间,成功投放到动漫游戏市场。 4.明确并文件化定义各部门和各工作岗位的岗位职责,制定各部门的工作目标,提高了各部门和员工的工作效率。 5.制定工厂的管理制度和绩效评核方法,并执行相应的奖罚制度,使员工的工作态度和积极性得到明显提高,工场环境得到改善。 6.根据公司的实际情况和需求,利用工厂发生的实际事例,收集、整理成培训题材,每个季度进行一次专题培训,统一和提高员工的思想认识和对事物的判断能力。 7.完善公司的信息化管理系统,扩大数据收集和分析在工厂管理全过程的应用,及时发现潜在的问题并采取改善和预防,促进工厂规范化和科学化管理,降低管理成本。 8.建立公司的文件化管理系统,特别是工程变更的控制程序、工序的操作程序、产品的检验标准和品质问题的反馈程序,提高工艺的稳定性和员工操作的一致性,持续提高产品的质量。

  • 广州*********公司  
  • 1994年10月-2010年10月
  • 任职:生产经理

职位经历: 部门 职位 开始时间 截止时间 品控部 品控经理 2006年12月 2010年10月 生产部 生产经理 1997年6月 2006年11月 生产部 高级主管 1995年12月 1997年05月 生产部 生产主管 1994年10月 1995年11月 在生产现场的管理方面: 1.通过运用所掌握的管理技术对生产过程进行监控,平衡所管辖生产线的人力资源,物料及设备工夹具的管理。 2.致力于积极发现生产线的潜在问题,实施必要的预防改善行动,以满足客户Schedule及对产品品质的期望 3.根据产品的生产计划预计并协调足够的资源,同时充分预计可能存在的问题,制定及时有效的改善方案,确保交货期。 4.持续推行精益生产,培训管理人员改善方法及技能,提高生产管理水平。尤其在推进JIT生产管理方面,推进并形成系统的管理方法,有效的降低了生产结存,提高了生产效率。 5.通过运用SPC系统对产品品质进行监控,应用Plan-Do-Check-Act.的循环方法持续改善工序的操作品质,致力于工序能力(CPK)的提高,不断地降低产品成本。 6.根据公司的战略发展目标(CQO),每季度制定出本部门SMART的生产及品质目标,同时Breakdown相关的Task予以执行,重点关注每项任务KPI的实施与完成,不断地提高生产效率及品质水平。 7.作为公司培训委员会的组长,统筹Team重新整理了员工培训体系,特别是量化了培训结果的考核与确认,使培训更能符合公司运作的需要,整体员工的质量素质和操作技能得到提高。 在品质控制方面: 1.重点关注客户对产品品质的要求和反馈,组织资源运用FA技术对生产线所存在的及客户反馈的品质问题进行分析改善,并对行动的效果进行持续的监控。 2.致力于ISO9000:2000品质系统生产过程中的维护,确保出货产品质量满足客户的标准和期望。 3.运用严格的和数据化的手段对供应商进行管理,使公司的来料品质长期处于稳定的水平。 4.制定公司品质目标及KPI,检讨可能改善的机会和存在的风险并推动各部门改善和实施。 5.确保公司品质方针和目标在部门顺利传达、沟通、实施和执行,并确保公司持续获得ISO9000、ISO14001、OHS18000的认证。 6.按照ISO9000的要求,增加、完善、执行以下品质控制系统文件:供应商选择程序、部品合格程序、供应商管理程序、来料检视程序、工序控制程序、SPC 运作程序、最终产品品质保证检查程序、工序&设备验证合格程序。 7.作为公司Mission task 委员会组长,在全公司范围挑选合适的成员组成评核小组,制定评核标准,设置Database,并每个季度与公司最高管理层检讨各部门的执行情况,设定下季度的目标。有效推动了公司各个部门通过Mission task的平台,综合全公司人力资源,对本部门的技术难题或工作创新开展Mission task。 8.委员会三年内共完成Mission task 365个,取得22项重大技术进步成果,产生直接经济效益超过3500万港币,同时也发放奖金58.6万元。期间自己作为Leader完成3个Mission task,协调多部门跨专业人员进行合作,取得1项重大技术进步和250万港币经济效益,获得Mission task先进个人称号。

  • 广西*********公司  
  • 1988年09月-1994年08月
  • 任职:车间主任

1.大学毕业后,分配到该厂工作,任船体车间主任, 根据厂部制定的生产计划,安排各职能班组按照图纸的要求生产船体的各部分构件,监控和协调各班组的生产进度,确保船体总装按生产计划完成。 2.在职期间积极参与新型船舶------铝合金船的开发和建造,并将新的制造工艺和各部件制作方法培训到每一个相关的生产工人,并对铝合金船建造的全过程进行监控,组织技术攻关小组对遇到的问题进行分析及改进,通过团队的共同努力,胜利完成在华南地区处于技术领先的铝合金船舶的开发建造,所负责建造的铝合金双体船、高速水翼船、以及各种铁壳船远销港澳和东南亚各国。

  • 广州*********公司  
  • 2013年08月-2015年06月
  • 任职:生产副总

1.在总经理的领导下负责工厂的生产运营和管理的工作,统筹管理生产指挥中心下辖的行政人事部、生产部、技术部、品质部、物控部、采购部的运作。 2.通过规范和严格执行每月生产计划和物料采购计划的制定与评审的程序,在9,10两个月的时间内,将半成品仓的库存从400万(相当于一个月的产量)减少到200万,扭转了6,7月份时半成品仓爆仓的状况,并逐步将库存减少并控制在100万以内,不但节省了仓库空间,还省出了1000多个铁箱,转让给了同行的厂家。 3.推行物料配送计划,按生产线每种产品的实际产能配送每天的生产物料,有效控制了车间的物料状况,大大改善了车间的5S状况和品质状况,使车间生产在有序和受控的状态下运行。 4.在装配车间推行标准拉的生产模式,按机器的标准产能配置生产线人手,强化员工操作培训,跟踪员工产量和品质情况,促使每个员工定期内达到标准产能的要求,在员工人手减少10%的情况下,月产量仍提高了10%。 5.在窝爪工序推行金、银、铜标的品质检验制度,有效控制不同机器,不同时间生产的半成品品质的一致性和稳定性,使装配工序的修夹率由30%减少到15%。 6.在生产部推行品质自检的制度,在员工中树立“自己的产品,自己负责”的观念,由生产员工自己对品质进行检验,并由车间主管、组长、技工、QC定时进行巡检,发现问题即时采取改善/预防行动,彻底改变了生产员工不太关心产品质量,品质部又力不从心的状态,极大地提升了产品的质量。 7.针对文具市场低迷的状况,向公司总经理提案并实施了精简部门架构和管理人员,节约管理成本的计划,计划实施结果,主管级别人员由6人减少到2人,组长减少2人,仓管1人,QC 1人,车间事务员4人。

教育背景/Education

  • 广州华南理工大学
  • 1984年09月-1988年07月
  • 船舶机械工程

船体制造

语言能力/Language

  • 英语
  • 良好

  • 粤语
  • 熟练

  • 普通话
  • 熟练

培训经历/TrainingRecord

  • 隆辉电脑科技有限公司
  • 1995年11月-2008年05月

高绩效经理人、15种职业能力、PMC生产计划与物料控制、6-Sigma,FMEA 专题培训、减少成本的12种方法、IE 改善工程、DELL 公司SPC 应用专门培训、兰海战略—创新知识技能专题培训、精益生产、ISO9001: 2000 内审员培训和ISO9004详解、OHSAS18000、ISO14001、现场管理、过程控制、电话营销、Target management、Project management、Presentation skill、Meeting skill、5S等专题培训、SPC技术应用、JIT-SAP 应用、ISO9001培训。

自我评价/SelfDescription

1.大型/外资制造企业18年的生产运作经验, 熟悉TQC, SPC, 6-sigma, FMEA, FA,Project management管理技术和ISO9001:2000、ISO14001、OHSAS18000、JIT、6S等系统运作。 2.“严谨、计划、沟通、原因” 个人有严谨的作风; 注重PDCA中P(plan)环节的投入以做到“开始就作对”“有的放矢”; 注重“沟通”在管理中的作用; 养成自己和下属找原因而不是找理由的习惯。 3.国、粤语流利、英文水平一般。