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制造工厂类，仓库主管，仓库经理，PMC主管，供应链经理，

主要工作就是原料仓成品仓管理，5S整理，收料跟出贷，月底盘点，每天入账，熟练ERP，学习过QC七大手法，七S管理。

1.与运营部对接制定月度预测量，下投预测单。 2.根据月度预测数量运用K3 ERP做MRP运算物料需求，下投采购申请单。 3.编制周计划，运算周物料需求计划到料。 3.根据订单需求与物料到料情况安排日程生产计划。 4.跟进生产进度，协调生产异常与材料异常情况。 5.每月呆滞料的处理，部门KPI的提报，月度总结与下月工作计划，周总结与周计划的编制。 6.日程生产会议的主持，与各部门供应链的工作协调。

一、对公司整个供应链的运作负责，设计并改善公司物流，供应链系统，制定并完善切实可行的采购，生产，仓储，配送等管理工作流程，并实施监控和管理 二、组建供应链管理系统，制定相关制度与考核办法 三、每天对成品仓、原料仓、包材仓人员7：50开早会，总结前一天的工作情况，下达当天的工作重点。 四、仓储业务处理（按K3系统运行业务流程表做职能分工）检查K3系统单据,对超期未审未检单作出提示并跟进。 五、生产计划协同 1、检查各车间的生产任务单的发料状况否按日生产计划进行； 2、欠料的生产任务单的到料补料进行； 3、各生产车间的早上退料作业的完成状况； 4、当天下午4点前对当前三天生产计划物料进行检查。） 六、仓库盘点 1.每月20号发出当月盘点通知； 2.每月最后一天组织仓库进行实物初盘； 3.次月第一天上交月度盘点报告； 4.对K3系统进行盈亏单的及时跟进，要求在上交月度盘点报告后一天内审核完成。 七、考核表和KPI数据提报：每月第三个工作日提交部门各岗位人员的绩效考核表； 每月3号前提交<无效工时表><投诉表><库存准确率表><库存损率表><安全记录表>。

学习水电安装，机电修理

培训生产计划与物料管理理论

本人工作认真，团结意识强，决对服从安排，上进心强，无不良嗜好。