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1、负责对全厂（生产/品质/采购/人事/仓库/技术）协调运作和全面统筹工作；2,参与定单评审;3,月生产计划和物料计划制定以及目标有效落实；4,主持产销沟通会和质量事故协调并处理；5、负责现场管理的标准化改善与监督落实，并每日做好报表的审查工作;6、导入精益生产达到均衡/柔性生产，完成小批量，多品种定单；7、定时生产安全的检查与督促;8，负责ISO标准的建立，运作与维护以及完善;9，组织与落实相关培训与绩效考核；10、生产成本的控制(优化资源配置与提高效益)与数据的分析；11、审核每日生产状况的统计与分析,并解决问题；12、定期组织开中层管理干部会议，研究公司生产瓶颈解决方法和经营现状，确定公司经营思想，目标，策略;13、制定措施定时定量完成生产目标,生产准时达成率96%以上,产品直通率达95%；14；通过两年多不断改善，生产综合效率上升约50%。

1、负责对各部门（生产/品质/采购/人事/仓库/技术）指挥，协调公司的整体运作；重点生产计划总目标制定与月目标和周目标的落实；异常定单和质量事故协调并处理；2、负责现场管理的改善与监督落实，并每日做好报表的审查工作和异常的处理。3、定期组织开中层管理干部会议，研究公司经营现状，确定公司经营思想，目标，策略。4、导入精益生产达到均衡/柔性生产，完成小批量，多品种定单；5，负责ISO的建立，运作与维护。6，组织与落实相关培训与绩效考核；6、制定措施定时定量完成生产目标；7、定时生产安全的检查与督促；8对重大品质异常的改善措施的跟进；9、生产成本的控制与数据的分析；10、审核每日生产状况的统计，分析及改良跟踪;11,公司车辆管理。

1：主要负责冲压，模具，品质三个部门，对接长虹，TCL钣金加工生产。对新产品制作评审及工艺成本的控制， 2：冲压生产管理及员工绩效考核，制定每月计划及周计划目标，3、定期组织开中层管理干部会议，研究公司经营现状，确定公司经营思想，目标，策略。4、导入精益生产达到均衡/柔性生产，完成小批量，多品种定单；5，负责ISO的建立，运作与维护。6，组织与落实相关培训与绩效考核；6、制定措施定时定量完成生产目标；7、定时生产安全的检查与督促；8对重大品质异常的改善措施的跟进；9、生产成本的控制与数据的分析；10、审核每日生产状况的统计，分析及改良跟踪;

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