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专职职业厂长,经理,生产主管/经理,品质主管/经理 诚实、拼搏是我做人的理念；求新、创新、迎新是我前进的动力；自信、进取、持之以恒的我是您理想的选择。 愿与组织同甘共苦，尽展自我，争创品牌，追求团队价值的最优化体现！

主导品质日常管理工作，持续改进质量管理工作，强化质量监视作业流程和细化、改进、创新技术生产工艺流程、提高质量保证能力。节能开源，工作业绩直接向总经理报告。

公司年度质量经营目标的制订与维护；控股公司质量管理体系、公司组织架构的筹划与维护；客户投诉的处理；质量工具的应用培训与推行；供应商管理体系的制订与考核；品质标准制订与审核；精益生产的推行应用；生产过程审核的组织与推行；生产过程质量控制管理；公司计量系统的策划与管理；组织产品打样过程实施和评审；组织批量产前会工艺指导。

新产品的开发、产品加工工艺流程的编制和产品检验标准的制修订和维护。

1、制修订、执行生产和质量计划;2、组织安全生产管理制修订和维护、执行；3、全厂员工业务技能水平培训和考核、评定；4、组建和完善生产管理系统；5、生产绩效管理制修订执行和维护；6、技术的监视管理和统筹；7、为全年及月度生产、安全、质量管理目标的达成负主要责任。

主修机电一体化，通过对机械结构三次设计原理，金属材料力学分析，模拟数字电路单板单片机设计，精工实习，为社会输出实用的技术管理型人才。

企业组织系统实际操作训练强化班：通过对组织系统重新评估、分解，找到组织适用的经营战略之道，打造优秀的、具有核心竞争力的管理执行团队，确保企业的盈利持续增长和高效发展！

质量管理体系标准，体系策划和推行、实施、验证、持续改进，6S管理现场要素和技巧。

企业最高管理者代表主管素质和心理承受能力演练实操培训。V9系统战略细节企业中长期规划，企业绩效管理策划，薪酬策划，企业主导产品市场分析和战略突破性时机分析。

★个人综合评定.1.能带领团队组建合适的企业经营战略决策并加以推行实施总结经验,为企业创造最大利润化.2.能带领团队策划有形的企业文化建设,并形成无形的企业文化价值观.3.能带领团队有效组织对行业价值链,竞争对手,市场,产品分析,盈利模式进行系统分析,建立一套适合本企业现阶段和未来发展的中长期经营方针和实施手段.4.能有效策划拉推模式的人力资源管理体系和激励机制的薪酬管理体系,打造一支高效的管理执行监督团队,服务企业和社会.5.具备敏捷的战略决策能力,执行能力,凝聚力,亲和力,向心力.6.现场工艺工程技术策划执行管控能力高效,并能组织团队制定规范化有效的执行性工艺指导文件,有序服务现场管理.7.创新型生产经营计划,有效高品质服务于单一,多元化产品生产经营链,服务于客户和市场需求. 能胜任生产管理、质量管理