俊才网

真诚希望加盟贵公司，与贵公司携手共创美好的明天！

一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 二、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 三、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确. 四、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 五、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。

负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作.负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准.制定仓库工作划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序、签发仓库各级文件和单据 。

主要负责仓库整体日常工作的安排和监督，督促仓管员做好各类台帐，仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个岗位的掌控，与公司其它部门的沟通和协调，负责仓库管理中的文件和单据审核签发，及时编制相关统计报表，完善仓库管理制度，制定操作流程，对仓库呆滞物料的分析处理

一、 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、 根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、 根据生产需求，编制物资需求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。六、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

一.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、环的安排，确保生产能顺利进行; 二.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量; 三.保证能按照计划要求按时完成生产任务; 四.与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本; 五.及时解决生产过程中出现的问题; 六.负责生产员工绩效考核和管理工作实现人力资源的合理配置。 七.组织订单评审，确认订单交期。审核生产计划，跟进生产进度。物料请购的审核和物料进度的跟进。生产部人员调配和生产异常处理。新产品和重要客户订单的跟进。负责PC 订单评审，生产计划安排，生产进度的控制，成品库存控制。 负责MC 物料计划，物料请购，物料调度，物料库存控制。 八.仓库系统管理的统筹工作，执行和完善仓库的规张制度，规范作业标准及流程，合理调配人力资源，仓库存量控制和呆滞物料的处理。部门绩效指标跟进和统计数据分析。部门管理策划和系统的推导工作。运用科学的仓储管理方法，提高仓库各项资源的利用率，降低仓储成本。监控分析仓库数据，通过数据管理保证库内系统高效运转，定期抽查仓库实时数据，定期组织进行盘点工作。 九 、对五金、塑胶、线材、包材、电子、微电脑、办公室用品等材料采购，对询价、比价、议价流程熟练，擅长谈判议价，执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程，负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期，执行并完善成本降低及控制方案； 7、有丰富的供应商开发与评估经验，维护与供应商之间的关系，填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。

什么是执行？执行就是有结果的行动，什么是结果？结果是客户愿意用金钱来交换的一种价值，没有行动r的结果就是清淡，没有结果的行动就是任务，一个差的结果要比没做结果要好,0.1>0 任务不等于结果，苦劳不等于结果，我们要的是功劳，以前常说的一句话没有功劳也有苦劳这句话是严重错误的，公司需要的是功劳，而不是苦劳，公司是做企业而不是做慈善。所以我们靠结果生存！

按产品种类布置的生产线、多制程的生产方式、实施或完善5S和目视化管理工作、标准化工作、实施精益生产方法和工具的培训，应用精神/物资激励发动全员参与。

性格开朗，在生活中乐于帮助他人，善于沟通，能承受较强工作压力，工作中尽职尽责，有很强的团队精神和组织协调能力，与同事相处融洽，敢于挑战和创新，有较强的上进心，能够熟练操作office办公软件及ERP系统，对仓库管理、生产管理、采购管理、员工培训，有着丰富实战的经验。