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本着一切行动为贵公司创利增收的宗旨，求真务实，建立良好的人际关系和融洽的工作氛围，热情敬业。工作中以身作则，以主人翁的工作态度至力于生产成本的降低，持续改善，优化职场环境；不厌其烦地寻求和采用最科学的工作方法着力提高工作效率；不断优化团队组合，最大限度发挥团队的力量；为公司的经营发展作强大的后盾。

全面负责构造课PMC系冲压线的正常生产所含各项工作的推进：作成职员组织表，对本线在职员工进行组合排班，遵守定人定岗的原则，将在职职员导入相关的工作岗位；统筹监控各班组的生产质量及生产效率，确保生产计划保质保量达成；组织推进本系的QC小组活动、TPM活动、合理化提案改善活动及6SK活动等；参与系内生产安全管理，兼任线内安全担当，全面负责本线的生产安全，推进安全相关的各项活动（如；安全月活动、安康杯活动、百日安全无事故活动、危险预告知活动等），着力实现无事故职场；组建本线“人才育成”学习班，并担任讲师，本着“造物先造人”的宗旨，组织职员定时学习，破解生产中遇到各种技术难题，纠正不科学的工作方法，畅谈各自的心得和意见，通过学习相互提高和促进，从而增强了团队的整体工作实力。以上工作的开展一直得到了全体职员的拥戴和支持，并取得了显著的成绩，同时本人的组织能力和管理能力也得到了领导的认同和肯定。

统筹部门职场生产的正常运作：1、具备安全质量标准化专业知识，全面负责生产安全管理，组织现场主管及各班组负责人对生产职场进行安全月检、周检、日检，改善存在的隐患；推进部门各班组安全建设相关各项活动的的深入开展及6SK相关活动的展开，监管指导职场作业标准化的持续执行。2、标准作业指导书及部门规章制度的编写，并指导团队落实执行相关内容。3、职场人员组合调配，优化团队力量，着力提高和产效率。4、生产计划分解和调整，合理顺畅推进生产计划的实现。5、制品仓储、出货及职场物流运作，对职场和仓库进行合理规化，职场现物实行定置管理，制品入库存分类定置，分解确认正常的出货计划和制品在库存状况，控制在库过剩以减少成本的投入，调配物流合理运作，确保交货纳期。6、职员业务技术的讲解和培训，每年度定时组织在职职员进行技能实操考核和作业理论笔试考核，不断充实个人综合素质，从而强化团队的整体执行力和竞争力，充分保证团队力量完全满足部门生产任务达成和各项工作顺利展开的需要；负责对新入职职员操作技能的讲解和培训，并将受训合格后的职员导入职场的相关岗位。以上工作得到了公司领导的充分肯定。

行政管理专业的主旨是培养具备现代管理理论、技能和能力的高素质管理人才，使其能够胜任政府机构，非政府组织，企事业单位等部门的行政管理工作。为了实现这一目标，行政管理专业教育需要注重理论与实践的结合，培养学生的分析能力、决策能力、组织能力、领导能力和创新能力。

本人具备丰富的工作经验，认真踏实负责，且具备优秀的务实管理能力，性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强，精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。曾被公司派往日本参加业务研修学习；获得过广州松下空调器有限公司组织的“2000年松下空调销售竞赛”第八名。