俊才网

品质管理

指导和监督IQC部的日常工作，保证来料检验工作正常、有效进行。及时分析、处理生产线物料品质异常，保证生产顺利进行；对异常物料原因进行分析和采购等部门进行相应的改善跟踪。监控供应商的来料质量水平，协助采购部对供应商进行评估。

一、品质职责主要包括以下内容： 　　 1、执行上级安排对原材料检验任务； 　　 2、依据检验规范/检验标准/作业指导书及样品执行物料的检验工作； 　　 3、对检验过程中(流程、方法等)隐患性问题及时上报，批次性问题上报并跟进处理结果； 　　 4、检验记录报表填写； 　　 5、点检检验用工装设备，可靠性试验的操作实施。 二、生产职责 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准。 2．组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度； （3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。 3．生产过程管理： （1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 4．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 5．车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 6．车间生产成本控制： （1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。 7．车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 8．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。

1、制定质量目标和质量计划，经批准后组织实施。 2、制定产品质量检验标准，对公司采购品和产品质量控制负责，对批量责任事故负责。 3、组织人员对原材料、半成品、成品进行检验； 4、负责设计与开发活动的质量策划。 5、参与新产品开发的先期策划，审查产品设计、工艺的合理性。 6、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。 7、有对各类产品质量事故进行调查，分析和提出处理意见权。 8、对质量问题行使否决权。 9、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。 10、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。 11、与供应商检讨产品质量问题，并督促供应商提出改善措施，确认改善效果。

本人性格和善，开朗，积极乐观；善于与人沟通，有较强的协调能力，能快速适应环境；为人真诚，责任心强，乐于接受挑战；以往的工作中，强化了团队合作能力。善于沟通和聆听，乐观向上。有上市公司品质管理经验，在大型企业专注品质15年。