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全面负责公司行政 、人事、后勤管理

负责公司行政后勤、人力资源部的管理和组织。工会主席；消防安全管理责任人；精细管理与验厂评厂负责人。行政管理制度、人力资源管理制度及薪酬制度和方案起草、制定修订与执行；行政办公设备的组织和管理；后勤保障与员工宿舍饭堂的监督管理。负责公司的生产改善工作：7S管理推行；标准工时的建立和应用；生产现场改善；单件流生产改善；生产工艺改善；生产流程改善等。改善方案的制定、计划、执行。改善资料文件的标准化。

1、协助公司行政经理，负责公司行政、后勤等日常工作； 2、根据公司实际情况制定的各项规章制度，制定规章制度实施细则，制定部门工作流程，负责修改并监督执行； 3、监督后勤管理及办公用车，建立完善的后勤管理制度，严格控制各项成本的支出，为公司提供有力的后勤保障； 4、成本控制及进度、质量、安全管理； 5、负责指导、监督本部门员工的工作，与员工进行沟通，帮助其解决遇到的问题，增强团队凝聚力； 6、 负责本部门员工的在岗培训及考核等日常管理工作， 7、 配合其他部门完成相关工作； 完成领导交办的其他工作。

1、组建人事行政部 2、开展人事行政部门职能工作。组织人员招聘选材；制定规章制度实施细则，制定部门工作流程，编制公司组织架构，制定年度人力资源规划，组织编制岗位说明书；健全建立劳动合同管理；制定有关行政制度；建立保密与竞业限制管理制度；开展组建公司培训体系与规划；制定公司薪酬体系；参与推行公司7S管理。 3、负责公司行政、后勤等日常管理工作； 办公用车，提供有力的后勤保障； 安全生产管理；环保消防管理； 指导、监督本部门员工的工作。

工时测量基础数据库建立，标准工时制定；标准作业指导书（SOP）建立；依据样品或设计图纸编制工艺流程和工序表；生产工程分析改善活动；包装部流线化生产线设计与推进；主要产品型号“流线化”生产线布局设计；准精益生产线“示范线”组建方案设计与推动；“精益私享会”培训活动项目主导与推动。

生产线制衣生产作业员工；车间多能工；TPS推行室TPS助理工程师：跟进生产车间有关TPS改善项目或内容的执行与落实改善；协助工程师整理改善资料、数据收集与分析；模板制作跟进与验证；跟进车间产前准备工作与预备；协助与指导车间生产线换线与流水线摆布；生产线平衡工时测量收集与分析及指导。6S管理稽查；标准工时的建立和应用；生产现场改善；单件流生产改善；生产工艺改善；公司生产流程改善等。改善方案的执行。改善资料文件的标准化。

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成绩:整理完善劳动合同补签，分类签，规避重要劳动合同风险。全套整理完善安全生产管理标准化建设资料库，避免安全生产检查责罚责任和风险。 内容:1.负责公司三个厂区人员招聘工作与人事事务管理与组织工作 2.负责公司三个厂区的安全生产资料标准化建设与管理。 3.负责公司后勤饭堂清洁保障与管理。 4.负责公司三家厂区的人事考勤管理与考勤统计审核，以及三家厂区工资核算指导与审核。 5.负责三家厂区现场5S管理指导与推动。中山市俊泰塑料有限公司，中山市悦泰汽车零部件有限公司，中山市业众塑料有限公司。

2005年广州市联亚（制衣）公司一线工人，以一份14页信笺的改善建议和意见，获晋升并积极投入到公司精益生产改善活动中，成长为一名精益生产改善工程师助理，体现自己“勇于进取,不断创新”的工作作风以及自我的学习能力。三年的工作时间和积累，无数的改善提案，脚踏实地的成长之路，也铸就了自己“脚踏实地，认真细致”工作态度。2008年怀着推陈出新的精益生产理念和夙愿，走进广州市活力佳时装有限公司，用两年的时间基本完成改变并改善了传统的生产方式和理念。多年的精益生产管理推行工作，成就了自己，同时也积累了先进的管理经验和理念。2010年得到公司的肯定并调职办公室主任一职，肩负起行政人事后勤部的工作至今勤勤恳恳。依然是全新的领域，不断的摸索和学习，吃苦耐劳！始终坚持做事情有始有终，从不半途而废的信念；忠实诚信,讲原则，决不推卸责任；自信但不自负,不以自我为中心，平易近人。拥有较强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织管理协调能力；会用100%的热情和精力投入到工作中。