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不但完善与超越自我

1.根据生产需要选择合适供应商，开发潜在供应商，保证供货渠道畅通2.随时掌握产品库存根据实际需求下采购PO,与供应商谈判做到成本最优，安排供货方发货及跟催到货期3.供应商的评估管理，优胜劣汰，供应商质量异常的分析与处理.

根据PO制定物料需求计划表核算物料需求数，合理利用库存数有效降低库存成本，材料到位后组织生产排产，跟进跟催，确保货期。 建立进销存仓存表，所有物料分区分类标识集中摆放，便存便取，帐卡及时更新，帐物卡必须随时相符，及时准确为营销部提供产品库存信息。跟据最低存量及时申购所需物料

1.依计划提供的物料需求做相应的采购合同，经上级确认盖合同章传真或扫描给供货商确认盖章回传，合同生效 2.按合同上约定的交货期提前催供方交货，确保按时按质按量交货。 3.为避免供应商货期和质量跟不上，需多开发新的供应商，遵循货比三家，质优价廉。寄样，传图纸，索样，确认。 4.月末依供方传的对账单和仓库的入库单对账，填写付款申请给财务。 5.所有采购的货品必须及时开具发票，要求供方及时对应，发票要求单独顺丰寄送。

高中必修课

本人自信诚稳，思路清晰反应敏锐，拥有良好的沟通和语言表达能力，具有强烈的责任感和上进心，性格乐观开朗。