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职业经理人

产线新机种自动化测试的开发导入及日常维护。

主要负责公司售后的维修检测及售前安装调试

一、根据公司的生产计划，跟催生产进度，协调各车间，组织分配劳动力，平衡调度生产设备材料；二、严格控制生产损耗，降低生产成本；三、组织员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利的贯彻执行；四、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖罚决定；五、定期对设备进行保养，并建立保养卡和记录表；六、合理组织安排新产品的试做；七、每日召开生产进度及品质会议；八、按照公司要求对生产现场的8S负责 ；九、及时处理生产异常，保证产品的品质，问题点的改善。对生产中的各项数据进行汇总、分析及评估，做好报、月报、季度总结并向公司领导提出合理的改善建议。在工作中不断学习，努力提高自身素养，利用各种机会对工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成。参与公司每年度的QCC活动，并担任小组发言人。

在校期间所学课程有《数电基础》，《模电基础》，《电工电子技术》等。

在校所学课程有 《人力资源开发管理》 ,<<组织行为学>> ,《风险管理》等。

环境管理体系运行模式环境管理体系围绕环境方针的要求展开环境管理、管理的内容包括制定环境方针、实施并实现环境方针所要求的相关内容、对环境方针的实施情况与实现程度进行评审、并予以保持等。环境管理所涉及的管理要素包括组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等，这些管理要素与企业生产管理、人事管理、财务管理是类似，没有本质区别，ISO 14001标准将它们系统化、结构化，提出环境管理模式。环境管理体系模式遵循了传统的PDCA管理模式：规划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）和改进（ACTION）

1.质量管理体系：形成文件化的质量管理体系、建立质量手册、控制文件和记录。2.管理职责：管理承诺要求、以顾客为中心、建立质量方针、建立质量目标并3.策划实现过程、确定职责权限并确保有效沟通、开展管理评审活动、确保质量管理体系的持续性。4.资源管理：提供质量管理所需的资源、人力资源管理、基础设施管理、工作环境管理。5.产品实现：策划产品实现过程、管理与顾客有关的过程、设计和开发、采购管理、管理生产和服务提供过程、管理监测装置。 6.测量、分析和改进：监视和测量--顾客满意、质量管理体系、质量管理体系过程和产品、控制不合格品、进行数据分析、改进---持续改进、采取纠正措施和预防措施。1.以顾客为关注焦点；2.领导作用；3.全员参与；4.过程方法；5.管理的系统方法；6.持续改进；7.基于事实的决策方法；8.与供方互利的关系。

忠实诚信,讲原则，说到做到，决不推卸责任；有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废；肯学习,有问题不逃避,愿意虚心向他人学习；自信但不自负,不以自我为中心；愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者,权威者；会用100%的热情和精力投入到工作中；平易近人。为人诚恳,性格开朗,积极进取,适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神和组织能力，工作积极进取,态度认真。