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总经理助理、市场策划推广

总共分成四大类工作，具体如下： 一、管理工作： 1、协助完成总经理、副总经理等对企业的管理工作，进行任务传达、检查、督促等； 2、协助总经理处理各类商会、协会等的对外沟通、协调、管理等工作。 二、助理工作： 1、合理安排领导的工作行程，每天登记、更新、提醒； 2、复核需领导审批的单据，呈递审批，传达审批意见； 3、负责办理领导的各类签证，如申根签、美国签证、APEC商务旅行卡等； 4、组织并参与公司重要级别会议，跟进各部门工作任务进度并向领导汇报； 5、完成董事长、总经理等交办的工作，掌握进度并向领导汇报，给出合理建议。 三、活动策划执行工作： 1、负责公司的重要接待、重大活动的统筹、策划、执行工作； 2、陪同领导接待公司贵宾，如政府、商会、协会、党派、政协、人大等。 四、采购工作： 1、负责公司的烟、酒、茶、礼品等采购工作。 .

2010年2月至2010年10月，职位：市场推广部 推广经理助理 1、负责商场内部的活动策划、组织、执行工作；如：新闻发布会、模特大赛、开业庆典、节日晚会、员工生日会、歌唱比赛等； 2、配合当地政府机构，组织各类活动，建立当地的休闲娱乐购物的地标； 3、负责广告投放工作，如：电台广告、车身广告、电视栏目广告、杂志广告等； 4、负责线下的宣传推广工作，统筹安排工作人员外出派发传单，提高商场的人流量； 5、协助网络部门完成淘宝商城的线上推广工作，争取做到线上线下宣传同步； 6、负责公司官网的后台管理工作，上传文章、图片、活动、通知等； 7、完成推广经理交代的所有工作。 2009年10月至2010年2月，职位：总裁办 总裁助理 1、安排董事长的日常工作行程，完成董事长室的卫生清洁； 2、协助董事长管理各部门，收集信息向董事长汇报； 3、撰写、公布总经办发出的所有文件，如通知、公告、规定等； 4、召开、主持公司级会议，如部门经理例会、大客户答谢会等； 5、陪同董事长接待各新闻媒体、政府官员等，安排食宿行程； 6、完成董事长交代的所有工作。

2013年1月至4月，职位：总经理助理（营销管理方向） 直接上司：总经理 直接下属：终端销售5人，渠道销售1人，外贸销售5人，外贸助理1人，网络推广2人 1、建立营销体系，完善工作流程，指导营销方向，带领营销团队完成公司目标； 2、组织营销中心的培训工作，讲解业务知识和行业知识，灌输营销理念； 3、陪同业务人员共同开发客户，指导业务人员制定产品方案，引导客户消费； 4、指导网络推广部门的工作，明确不同阶段的推广方向； 5、接待公司贵宾，如大客户、供应商、同行、媒体等，安排行程和食宿； 6、全权负责并参与公司的展会，挑选合适的展会以及展台搭建商； 7、协助总经理管理各部门，参与各部门会议，为公司发展提供建议； 8、完成总经理交代的所有工作。 2010年10月至2012年12月，职位：总经理助理（人事行政方向） 直接上司：总经理 直接下属：人事行政专员，前台文员 1、建立执行规章制度，建立公司组织架构，建立各部门职责、工作流程和各岗位职责； 2、建立招聘体系，开发维护招聘渠道，完善招聘流程，提高招聘效率； 3、建立培训体系，制定实施培训计划，执行企业文化、规章制度等培训； 4、建立有竞争力的薪酬方案，根据实际执行情况适时修改和完善； 5、建立企业文化，策划、组织、执行各种大型活动，提高员工福利； 6、统筹分配并指导下属的工作，培养骨干人才，加强集体凝聚力，提高工作效率； 7、采购并监督下属管理办公设备和用品，降低办公费用； 8、审核考勤报表和工资报表，审核部门报销单，审核各部门采购单； 9、全权负责并参与公司的展会，挑选合适的展会以及展台搭建商； 10、协助总经理管理各部门，为公司发展提供建议； 11、组织公司级会议，完成总经理交代的所有工作。 .

学习管理和经济类知识，如人力资源管理、物流管理、连锁经营管理、市场营销、商务谈判、企业文化等课程，学院组织毕业生参与连锁便利店的经营管理工作。

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