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公司中高层管理

1、 负责公司安全生产及消防安全、食品安全管理。（建立并落实公司安全管理体系、机制、制度、奖惩、培训、演练及应急预防方案、措施等。） 2、负责公司机电动力部（基本建设、机电维修、锅炉房、污水池）的日常管理工作。 3、负责与公司所属各单位、部门和政府部门、机构、行政事业单位、医院、联络处、人才服务机构等单位进行沟通、协作，建立良好的工作与人际关系。 4、及时为公司各战略阶段提供后勤决策支持与保障。 5、负责公司固定资产管理及物资进出厂管理等。 6、负责总务后勤管理：车辆、保安、宿舍、食堂、娱乐设施、清洁、绿化、环保、工业垃圾、生活垃圾等日常管理。

1、完善公司的人力资源规划，合理利用公司各项资源等。 2、制定和完善符合劳动法规的人事政策。 3、全面统筹和规划公司应对新劳动合同法的方案与措施，例如劳动合同的签订、工资结构的拆分、员工守则的编制、员工关系的处理、员工绩效的评定等。 4、制定招聘考核、员工培训以及绩效管理等方案，以提升员工的技能和素质符合公司中长发展的要求。 5、负责制定与完善公司相关管理制度，积极倡导企业文化导向，推动与营造健康企业文化氛围。 6、筹划举办各类大型员工活动（如：体育/文娱活动、旅游、户外活动、员工生日庆典、员工大会、公司团年晚宴等）。 7、全面负责公司行政事务管理（宿舍/饭堂/保安/仓库/锅炉/车辆/消防/采购）。 8、代表公司协调与海关、劳动局、消防局、安全办等政府部门的关系。 9、协助生产部门人员调配。

1. 全面负责公司人力资源及行政管理体系、机制、制度、流程的规划、建立、完善，并监督、执行。 2. 负责人才招聘与录用管理、入职离职管理、人事档案管理、劳动关系管理、行政预算费用管理、绩效管理、奖惩管理、人事任免与迁调管理、考勤管理、差旅管理、劳动争议管理（包括但不限于工伤事件的查办、评定、申报、调解与处理和劳动争议的仲裁）等。 3. 负责公司局域网管理等。 4. 负责公司各类文化活动和年会、展销会的总体策划与主持及客户验厂的组织等。 5. 负责公司工会、文控中心、网管办及厂医办等日常管理工作。 6. 负责公司安全生产及消防安全、食品安全管理。（建立并落实公司安全管理体系、机制、制度、奖惩、培训、演练及应急预防方案、措施等。） 7. 负责公司机电动力部（基本建设、机电维修、锅炉房、污水池）的日常管理工作。 8. 负责与公司所属各单位、部门和政府部门、机构、行政事业单位、医院、联络处、人才服务机构等单位进行沟通、协作，建立良好的工作与人际关系。 9. 定期对公司整体人力资源管理工作的建设与执行情况进行盘点、分析、评估，拟定改进方案，及时为公司各战略阶段提供人力资源决策支持与保障。 10. 负责公司固定资产管理、印章及证照管理、办公用品管理及物资进出厂管理；重要经营资料管理；会议管理等。 11. 负责总务后勤管理：车辆、保安、宿舍、食堂、娱乐设施、清洁、绿化、环保、工业垃圾、生活垃圾等日常管理。 12.完成上级主管交付的其他任务。

全面负责公司行政、人事、后勤全盘管理工作。 1、人力资源管理制定和完善公司各部门各类岗位职责、各项人事、行政、总务、后勤规章制度、员工手册等。 2、行政、总务、后勤管理方面：包括保安（消防安全）、饭堂、机电工务、车辆、清洁、宿舍、娱乐室及水、电、办公用品、后勤用品、固定资产的采购及控制管理。 3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 4、起草及归档公司相关文件， 管理公司重要资质证件。 5、搜集、整理公司内部信息，及时了解员工的心态并加以防范。 6、组织好来客接待和相关的外联工作。 7、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。 8、协调公司内部行政人事后勤等工作。 9、负责生产安全及消防安全的规划与管理。 10、熟悉广州市的各类法律法规，并保持同政府各职能部门有良好的关系。 11、6S的规划与推行。

全面负责公司运营、生产、行政人事等管理工作： 1、完善公司各部门各类岗位职责、各项人事、行政、总务、后勤规章制度、员工手册制定等; 2、行政、总务、后勤管理方面：包括保安、饭堂、车辆、清洁、宿舍、娱乐室及水、电、办公用品、后勤用品、固定资产的采购及控制管理; 3、组织、协调公司年会、员工旅游、市场类活动及各类会议; 4、起草及归档公司相关文件， 管理公司重要资质证件; 5、搜集、整理公司内部信息，及时了解员工的心态并加以防范; 6、组织好来客接待和相关的外联工作; 7、协调公司内部行政人事后勤等工作; 8、负责生产安全及消防安全的规划与管理; 9、熟悉广州市的各类法律法规，并保持同政府各职能部门有良好的关系; 10、高新技术申报、专利申请、贯标体系文件建立等; 11、5S管理推行与落实; 12、采购部管理：供应商开发、订购单审核、质量管控、交期保障等; 13、负责公司生产运营管理等，保证准时出货，直接对总经理负责。

1、负责生产部各组人员，生产计划，产量、数据统计等管理工作，对包括厂长负责。 2、根据厂长下达的生产计划，及时安排生产任务，辅料的领取、分配，车工各组、印刷、品检、 铆钉、包装等工艺，并正确指导员工操作。 3、协助厂长做好车间的安全生产和劳动保护工作，关心员工，建设好车间队伍建设，加强部门人员团队精神。 4、加强质量管理，随时抽查是各小组否符合工艺，发现质量问题须及时纠正。 5、管理好车间的“7S”现场管理控制，规范操作，不乱丢乱抛主、辅料，减少材料及人工、机器故障等浪费。 6、做好员工当日产量的核实与统计，对当日生产未达标进行问题检讨及生产调整，保障任务达标。 7、服从上级领导，完成上级交付的各项临时性工作。 8、采购管理：采购员任务分派、供应商开发谈判、物料订购单审核、物料质量把控、交期跟踪保障及成本保质降低成本等。

主要负责公司人力资源开发、行政、总务、后勤全盘管理工作。 1、人力资源管理方面：包括人力资源规划、工作分析与设计、招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核、员工关系等，制定和完善公司各部门各类岗位职责、各项人事、行政、总务、后勤规章制度、员工手册等。 2、行政、总务、后勤管理方面：包括保安（消防安全）、饭堂、机电工务、车辆、清洁、宿舍、各类娱乐室、内部刊物以及水、电、办公用品、后勤用品、固定资产的采购及控制管理。 3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 4、起草及归档公司相关文件， 管理公司重要资质证件。 5、搜集、整理公司内部信息，及时了解员工的心态并加以防范。 6、组织好来客接待和相关的外联工作。 7、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络。 8、协调公司内部行政人事后勤等工作。 9、负责主持采购部工作。 10、负责生产安全及消防安全的规划与管理。 11、负责企业对外事务的申请（驰名商标的申请、专利申请、用电改造申请、高新扶持资金申请等等）。 12、熟悉广州市的各类法律法规，并保持同政府各职能部门有良好的关系。 13、7S的规划与推行

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产，设备，安全,环保等制度拟订,检查,监督控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年季月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查,协调,考核; 6.负责设计工厂的改造计划设计工厂的产品布局和工序之间的协调; 7.密切配合营销部门，确保订单产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准编制生产工艺流程,审核新产品开发方案并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制，实施,严格执行安全法规,生产操作规程即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年，季，月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议，发现问题,分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转; 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析经济活动分析报告会,总结经验，找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,开源节流，提升工作效率; 17抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核评比; 18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则. 20.负责拟定本部门目标,工作计划组织实施,检查监督及控制; 21.按时完成总经理交办的其他工作任务。

管理学、经济学、会计学、公共关系理论与策划、营销管理、人力资源管理、 财务管理、生产与运作管理、管理信息系统、物流管理、项目管理、质量管理、企业经营战略管理、电子商务概论、商务谈判、连锁经营管理、中小企业管理、企业经营管理、组织行为学、企业文化与形象策划等。

ISO9000质量体系内审工作

开源节流，减少生产过程中不必要的浪费环节

人力资源六大模块解读与实施

公司现有的组织结构、现场管理、质量管理、产品开发、生产组织等方面存在的问题，依据精益生产的思想进行分析，综合应用拉动式生产、并行工程、6S、TPM、目视管理、质量管理等精益生产的理论和方法，以精益生产的核心思想和原则，结合企业具体的情况，提出了永进新公司的精益生产方案，解决了生产中所存在的管理问题，生产过程中所存在的浪费等，建立企业的精益生产系统， 提高企业现场管理水平、生产质量和企业竞争力。

①国家安全生产方针、政策，有关安全生产和职业卫生法律法规、规章及标准。 ②安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识。 ③伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。 ④应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。 ⑤国内外先进的安全生产管理经验。 ⑥典型的事故和应急救援案例分析。 ⑦其他需要培训的内容。

①国家安全生产方针、政策，有关安全生产和职业卫生的法律法规、规章及标准。 ②安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产和职业卫生专业知识等。 ③重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。 ④职业危害及其预防措施。 ⑤国内外先进的安全生产管理经验。 ⑥典型事故和应急救援案例分析。 ⑦其他需要培训的内容。

退伍军人出身的我，退伍不退色，工作时有理性，喜欢挑战，做事原则性强，有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力，纪律性强，工作积极配合，意志坚强，能有效找出问题根源并制定解决方案。十几年企业管理工作经验，熟悉政府内部和各类项目政策法规的动作模式，善于处理跟政府各部门之间的关系，熟悉外资企业管理模式，在企业运营日常管理、生产管理、品质管理、行政管理、人力资源管理有丰富的工作管理经验。能较快适应各种环境，同时有足够的信心迎接任何工作岗位的挑战。