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经理,部门主管,其他经营管理

1.团队建设及打造。 2.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 3.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 5.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 6.负责产品品质保障（人员、物料、技术、图纸、流程图、作业指导书等）。 7.参与各类生产异常情况的处理、跟进及改善效果验证等工作。 8.配合产品部新产品开发、技术管理标准、生产工艺流程引进导入工作。 9.负责按计划组织、安排生产工作、确保生产进度。 10.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，严格控制生产成本、提高生产效率。

1、负责整个部门运作，从物料采购，收货，检验，进仓，做帐，发料，配送，成品入仓，出货，配送，人员调配协调，单据审核，员工培训及考核，异常情况的预防及处理等工作；2、公司逐渐扩大，建议仓库，生产计划，运输，外发整合为物流统筹部，进一步得到了统一有效的管理；

1、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、规章制度、实施流程，编制年度行政后勤计划，拟订成本预算，并监督执行; 　　2、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，协调各部门的工作关系; 　　3、负责各项大型活动会议的总体规划与管理; 　　4、指导、检查与监督公司安全、消防等后勤保障工作; 　　5、定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况; 　　6、组织重要来宾的接待工作和相关外联工作; 　　7、负责行政部门日常管理及部门员工的管理、考核、培训等。

对乡镇企业资源的开发及环境保护，企业管理案例分析、社会调查报告；财务管理及财务报表分析等；

通过系统学习，熟练掌握厂内叉车驾驶技能；

1、文件范围；2、规范性及参考文件；3、术语及定义；4、质量管理体系；5、管理职责；6、资源管理；7产品实现；8、测量分析与改进；

1、公司战略、目标、定位及具体执行‘ 2、对市场大环境下，企业经营困惑剖析； 3、对销售、生产、财务等部门具体管理重点分析讲解；

阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

1、对工作有极高的热情，善于找方法，求实创新，一个人的工作出了问题那就是方法有问题，找出合理有效的工作方法加以实施纠正；且个人有较强的独立完成工作的能力； 2、定目标、工作量化，对内严格加强管理，没有好，而是要达到更好；善于洞查下属心里及工作情绪加以开导，针对员工的个人个性实施有效的人员管理； 3、对外与其它部门积极沟通，始终相信部门与部门之间的默契就在与沟通、理解与信任； 4、本人性格开朗，乐观，处事果断，团结集体，求实进取；喜爱书法，爱好篮球,曾任篮球队长多年；