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主要负责公司的行政人事及后勤管理

公司是电视机及配件生产企业，公司设销售部、工程部、采购部、生产部、品管部、仓储部、财务部、行政部，公司规模500人。 任职公司行政经理，全面负责公司的人事行政工作。 部门下属17人 汇报人：总经理 离职原因：公司结业转型 1、人力资源工作: (1)负责制定完善公司人力资源管理相关制度并执行； (2)负责拟订公司员工薪酬与绩效考核方案，获批准后组织实施；(3)定期编制公司员工情况汇总表，并对岗位设置和人员编制的调整提出建议； (4)参与公司重大人事任免事项； (5)负责公司人力资源开发、利用及人才储备工作； (6)负责组织公司员工的招聘、培训、配置、晋升和解聘工作。 2、行政后勤管理工作: （1）负责制定完善公司各项行政管理制度并执行；（2）负责公司企业文化的建设，打造健康向上的企业文化；（3）负责按公司规定进行办公、后勤管理费用控制；（4）负责宿舍、饭堂、清洁卫生等后勤管理工作；（5）负责接待客户验厂、消防安全管理和7S管理；（6）负责处理与劳动、安监、消防、环保等政府部门的工作关系；（7）负责不定期组织各类文化娱乐活动，丰富员工的文化生活。

公司是研发、生产和销售一体的光电网络设备制造商，公司设销售部、研发部、采购部、生产部、品管部、仓储物流部、财务部、人事行政部，公司规模250人。 任职公司人事行政经理，全面负责公司的人事行政工作。 部门属下11人 汇报人：总经理 离职原因：有更好的相会 主要业绩： 1、主导生产车间从计时方式转为计件方式，提高员工积极性，从而提高生产效率，节约人工成本。三个生产车间，6条生产线，实行单独计件和集体计件方式两种。 主导绩效考核的推行，根据岗位职责说明书，按公司实际情况，制定岗位考核方案，与各部门论证可行性，并配2、合各部门对方案执行和改进，以达到公司和职员双赢的效果。 3、主导成立公司培训学院，制定培训计划，对各层次的员工进行相应类别的培训，以提高员工的技能技巧，增强员工对公司企业文化的认可和归属感。

公司是商业显示器制造企业。公司设销售中心、研发中心、采购部、生产部、品质部、仓储物流部、财务部、人事行政部. 部门下属9人： 汇报人：总经理 离职原因：公司外迁 工作业绩： 1、 根据公司发展规划和年度目标分解，配合公司各部门，招聘能实现公司战略目标的人才，协助各部门达成年度目标； 外贸部从2个业务员的部门，发展到16人的分工明确的成熟团队； 国内电商团队从10人的团队，发展到50+的团队； 软硬件研发团队从10+的团队，发展到20+的团队； 2、规范入职培训和合同管理，防范用工风险，导入制度化和流程化管理； 3、主导生产车间实行计件，提高员工积极性和主动性，提高生产效率，从而节约人工成本。 4、主导绩效考核的推行，根据岗位实际工作任务分配和岗位考核要点，与各部门配合，制定有效的、可落地的绩效考核方案，并在执行中不断改进和完善，以达到双赢的效果。 5、主导成立公司培训学院，并任培训学院校长，制定培训计划，对各层次的员工进行相应类别的培训，以提高员工的技能技巧，增强员工对公司企业文化的认可和归属感，从而提高团队战斗力。

公司是生产预制菜的企业，工厂在肇庆，销售中心在番禺。公司设销售中心、研发部、采购部、生产部、品控部、仓储物流部、财务部、人事行政部，公司规模100人。 任职公司人事行政经理，全面负责公司的人事行政工作。 部门下属7人 汇报人：总经理 离职原因：每周广州肇庆两头跑

证书编号：01008904

ISO9001：2008、ISO14001：2004以及OHSAS18000：2007内审员培训

证书编号：穗安初（15）03131

证书编号：20161504089

您好： 我是一个忠诚、自律、敬业、阳光的人，具有强大的学习自我驱动力； 我为人谦卑好学、善于与人沟通、具有亲和力，具有极强的团队精神和良好的统筹协调能力；既有原则性，又能灵活处事，做事以结果为导向。 我有多年的电子电器制造业和电商企业行政人事管理经验,熟悉现代企业管理模式,熟练掌握企业人事行政总务管理全盘工作的运作流程,对公司团队建设，企业文化建设、企业内部培训、组织大型活动等有丰富的实操经验；对企业用工管理操作及风险防范有深刻的认识； 熟悉国家劳动、人事、消防、社保等相关法律、法规及广东省劳动、人事、消防、社保等相关地方法律法规。 熟悉企业与劳动部门、应急管理部门等政府部门的办事程序，有多年的企业内部培训师经验。