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1. .车间轮岗：车钳铣刨车间主任助理，学习深造。 2. 生产计划的执行,产品交期的确保;. 生产物料的统筹及管理; 建立设备性能，保养、产能，日常平均产能的档案。 3. 产品的工艺，质量标准、生产流程。

公司生产厨电烧烤类设备的公司,是行业龙头企业，年营业额人民币20亿。在职任自动化主管，带团队六人。 公司生产厨电烧烤炉类的公司,是行业龙头企业，年营业额20亿左右 ，行业内全球第三。产品主销往欧美。 1.先从事烤箱研发设计，后转自动化组织管理工作，自动化部暑，公司自动化工作流程起草。 2.负责非标机械、自动化生产线、机器人应用设备、成套机械手等成套设备的供应商的方案评审及供应商考察、进度、安装、调试。 3.跟踪公司所有自动化项目的推进及验收。 4.公司原有设备改造升级 5.公司精益改善小组成员 6.精通solidworks cad visio6

司是创业小公司，老板原来是搞业务的，对生产技术不在行，公司存在以下问题： 1，有订单不能按时完成或交货后问题多；2.生产现场：1）外协采购物料堆放无序，混料，无固定地方，2）工具任意放置，3）同一设备台台是非标，设计及装配无统一标准，导致售后象救火，客户投诉大；4）安监及消防检查勒令整改。 作为新任生产厂长采取了以下方法，（一)、生产计划管理；(二)、做好材料采购与仓储工作(三)、做好产品制造管理；(四)、做好成品管理；(五)、做好质量管理；(六)、做好设备及工具管理；(七)、做好生产安全管理；(八)、工程技术管理； (九）、做好生产人力资源管理 具体首要生产现场：整顿车间内外环境，导入5s管理，管家婆系统，为车间分区：进料区，下料区，焊接区，装配区，外协物料与外购件入库，按安监及消防的要求：做电线路整改，消防设施购进规划安装，员工的安全防护，做一些宣传工作，培训工作，对生产方面做出合理化建议，与相关人员探讨分析。从思想上，从认识中让员工感觉到公司在变化，给各自一个适应过程。各职位按部就班。多听取他人意见多与他人沟通，。徐徐渐进进行人员变动、调整和车间设备，生产流程等改变。技术人员是生产的骨干，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。其次，、跟踪，改进设备投产使用过程中出现的问题；使设备制作及装配大部分标准化，模块化，编写SOP及成本控制，。慢慢减少非标的使用。通过1年的持续改善，公司的交货，人员素质，设备制作的品质，产能效率，安全防护等等，提高了一个等级。成功入选万达的儿童游乐设备供应商。

国企下岗，有20年机械设备行业工作经验。 机械设备生产实践及管理多年。机械设备研发设计三年左右，非标设备设计4年，设备导入三年多，在这些其中有五年多带团队经验 热爱机械、管理、自动化等相关行业