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希望从事注塑管理方面的工作,使目前所拥有的管理方面的经验得以应用并提高. 　　通过注塑部门生产和技术方面的管理使生产更顺畅,在实践中运用所掌握的技术和管理知识达到资源优化和产能、效益的提高。

本人有注塑领班管理经验12年以上，熟悉现场管理，熟悉注塑的工艺流程，精通手机外壳，TPU手机套，玩具，汽车配件，医疗器，家用电器，等等。本人有注塑领班、高级技术员工作经验12年以上。熟悉如下塑胶料：HIPS、ABS、PE、PP、PC、POM、PA、PMMA、PBT、PVC、TPE、PPO、TPR,TPU等，并能依据其特性及缩水率对成型中出现的问题加以解决.熟悉亿利达、海强、日精、力劲、东芝、海达、海天、宝捷、震雄震德，等注塑机操作，能据相应品牌的注塑机、料的特性进行成型参数设定。

一.生产计划： 强化基层的人员技术与素质管理。缩短周期生产，减少复杂工序作业.所有生产工位必须有“作业指导书”样品等到的指引操作,实施定人、定位、定时、定产能的管理制度,各工位的产量每小时公开化,加强各级人员的绩效考核奖罚制度, 二.成本控制计划：杜绝复杂工艺，按“一个人做三个人的事，三个人的事一个人做”的自动化指标管理控制不良率、返工率、人为的加工率、库存率，确保产品一次性合格,按PO单重用料领料，杜绝少料与补料事项，多余的物料及时退仓,每月按公司制度定时盘点，多余的物料及时退仓管理,确保出货率达98%以上，客诉率低于2%，退货率低于0.5%内, 三.机器管理; 按制度范围，长期执行机器与相关设备保养及检修等,确保按照机器保养记录严格执行保养。对有危险陷患的机器加装安全护罩. 四.现场管理; 1、全面实施“7S”管理方针，确保人从“在岗一分钟、尽责六十秒”的敬业精神,2、各职人员按岗位职责就位3、实施绩效考核制、文件化、目标化、目视化的管理方针。4、树立管理者的带头榜样，强化全员参与敬业精神，按ISO文件程序讲到——写到——做到——（长期执行）

1.负责产品研发。2.车间规划以及日员安排管理。3.控制材料与成本。4.解决注塑中技术难题，优化人员安排，提高产品质量，缩短生产周期。

一.生产计划： 强化基层的人员技术与素质管理。缩短周期生产，减少复杂工序作业.所有生产工位必须有“作业指导书”样品等到的指引操作,实施定人、定位、定时、定产能的管理制度,各工位的产量每小时公开化,加强各级人员的绩效考核奖罚制度, 二.成本控制计划：杜绝复杂工艺，按“一个人做三个人的事，三个人的事一个人做”的自动化指标管理控制不良率、返工率、人为的加工率、库存率，确保产品一次性合格,按PO单重用料领料，杜绝少料与补料事项，多余的物料及时退仓,每月按公司制度定时盘点，多余的物料及时退仓管理,确保出货率达98%以上，客诉率低于2%，退货率低于0.5%内, 三.机器管理; 按制度范围，长期执行机器与相关设备保养及检修等,确保按照机器保养记录严格执行保养。对有危险陷患的机器加装安全护罩. 四.现场管理; 1、全面实施“7S”管理方针，确保人从“在岗一分钟、尽责六十秒”的敬业精神,2、各职人员按岗位职责就位3、实施绩效考核制、文件化、目标化、目视化的管理方针。4、树立管理者的带头榜样，强化全员参与敬业精神，按ISO文件程序讲到——写到——做到——（长期执行）

本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原则，勇于挑战自我开发自身潜力； 做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量； 具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标； 善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好；