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制造企业管理顾问。

1.编制并执行生产计划，遵守工艺要求，保质保量完成生产任务； 2.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务； 3.分析物料市场状况，制定与实施库存计划和生产成本控制计划； 4.主持生产例会及本部门员工的任用、培训和考核等工作； 5.组织和安排返工生产作业； 6.节约制造费用，提高效率，减少损耗，降低成本； 7.必要时配合设计部门制作样品；8.协调产销、交货期、质量等有关事项。

1.制定质量方针，确定质量目标，编制质量管理规章制度并监督实施细； 2.负责生产过程中原材料、半成品、成品的质量监督及出厂检验工作，进行产品质量跟踪； 3.对生产过程检验记录进行归档管理； 4.召开品质工作会议； 5.总结产品质量问题并督促相关部门及时解决； 6.处理客户反馈意见，并依据反馈意见进行质量改进； 7.跟踪产品的使用情况并提供改善意见； 8.验厂审厂等。

1.编制年度质量目标，负责质量体系的修订和更新工作。 2.召开品质工作会议，提出并解决品质问题。 3.处理客户反馈意见，并将反馈意见进行改进追踪。 4.验厂审厂事务。

1.ISO9001:2015体系文件的编制、策划以及公司整体架构的布局，起草编制公司对内对外文件文书（其中包括安全、消防、职业健康）。 2.协助总经理管理公司(重点是生产运作系统）。 3.负责将公司内部管理制度化、程序化、规范化。 4.协调、沟通各部门之间的关系。 5.制造过程（生产运作系统、品质运作系统）以及SOP、SIP、纠正预防(8D、CAR）制定与监督。 6.培训引导各部管理事宜。 7.客户访厂、审验厂事务等等。

1.根据销售计划制定相应的生产计划，并下达生产指令，追踪其实施结果。 2.生产、货仓各部部的协调与管理。 3.机械设备的维护与保养。

1.编制公司ISO9001:2015体系文件（包括一、二、三、四阶）； 2.客户验厂、审厂以及对供应商审查； 3.公司内审及相关培训事宜； 4.公司现场5S管理监督； 5.品质部。

《现代化管理方法》、《工业经济管理概论》、《品质与管理》、《会计原理与工业会计》、《统计原理与工业统计》、《企业管理概论》、《工业生产技术》等。

1.生产运作系统 2.人力资源 3.企业策划战略

熟悉ISO9001体系文件，能独立编制、修订、评审，并能进行培训；了解TS16949基本原理，对验厂和审厂比较熟悉，管理经验比较丰富。对五金行业(包括：压铸、冲压、喷涂、电镀等）、塑胶行列懂得比较全面。对品质管理、体系、生产以及工厂规划很感兴趣，而且从事多年工厂管理，同时对计划、组织、培训，沟通、协调能力较可，能处置具体事务。不敢说精细化管理工厂，但敢于说很实用且比较全面【非诚勿扰】。