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录求志同道合，同心协力、并肩作战、开拓进取，竭力为企业保驾护航，为企业创造更多财富与价值! 经营企业的管理者必须是从根源解决问题的决策者，一步一脚印，走稳、走准。 10年以上制造管理、生产计划、物料控制、物流等岗位管理经验，熟悉物控管理、采购管理、仓库管理及各类生产基本工艺流程； 能合理运作整合各类资源，组织、实施、完成重大生产项目，统筹制定并审核部门的生产排单计划，，搭建现代化物料管理体系； 注重改善节约、革新、库存削减等各项成本控制和精益生产。 熟练K3金蝶、沟通能力强，擅长解决员工关系。

a. 管理及统筹整个车间的安全生产、降低成本、6S、厂纪厂规及其他工作 b. 及时解决影响生产的问题及异常 c. 产品品质、产量、纳期跟进 d. 员工提案评估分析，推广生产革新 e. 人才培育; 评估员工培训效果;绩效管理 f. 对应审核机构进行的认证和复审，熟悉ISO9001和ISO140001 g. 制定部门战略规划，年度经营计划及各阶段工作分析 h. 协助总经理开拓市场，公司高端客户进行管理、维护 i. 完成公司交办的其它事务

a.主持公司全面工作，生产部、质量部、技术部、PMC、行政、采购等各部门日常经营与管理工作，及时解决运营中出现的问题及难题； 保证公司的良好运转，理顺各部门的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道； 对各客户订单进行分析分类编排，根据库存数量及MRP需求数量请购物料，督促各供应物料来货情况、 根据生产能力和物料配置编排适合的生产计划下达车间生产， 客户订单的更改和调配，生产异常情况及时调整； 生产进度的跟进，成品出货物流安排，库存物料金额的掌控，售后服务与反馈， 最终以完成客户交期，提高客户满意度； 负责地方政府部门、商务谈判、法律等对外事务的处理； b.组织讨论决定公司的发展规划、经营方针、投资方案、重大项目、章程修改等 c.拟定公司年度、季度财务预算、讨论公司投资项目；项目的计划、预算控制、资源统筹等； d.制定员工 工资范围、薪资构成、各项福利、奖惩方案；年度月度各部门人员分配计划； 决定公司人员聘用、调动、升职、薪资调整及辞退 e.制定公司用人计划，制定及实施年度月度培训计划，监查安全教育培训及现场安全改善 f.运营成本严格控制：物料库存控制，制定预算开支计划，审批公司各项费用支出，固定资产需求购置商议决策等 g.对应各客户审核，协助销售总监开发新客户、维护老客户 h.遵守相关法律法规，保证合法 安全生产 i.组织精益生产、实施JIT管理生产、 生产革新，节能降耗，控制支出，降低各项成本费用； 督促、协助工程师完善图纸、完善BOM表，对影响产品的工艺技术、质量、设备及其相关问题及时纠正； j.促使公司经济效益、人才培养、高速稳定全面发展，推进公司的企业文化建设 k.倡导公司队伍创新/注重团队精神，企业文化宣扬，提升公司核心竞争力 l.7S 制定，监督实施及不断修正完善 ISO9001:2008， K3 wise金碟系统

负责公司内部各部门日常管理工作，及时解决运营中出现的问题及难题,包含一些对外公共关系的沟通维护；保证公司良好运转，理顺各部门同事关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。 A 1、负责对公司供应链端全流程管理，实施，优化；生产，pmc ，人事行政； 2、物料采购及价格控制；库存的合理控制和调配。客户订单的更改和调配、生产异常情况及时调整；生产进度的跟进，品质管控和保障，成品出货物流安排； 3、建立完善的生产系统，品质系统，编制生产计划，控制生产成本、检查生产工作，确保生产任务完成； 4、定期召开生产会，分析生产形势、产品品质，产品交付等问题并提出解决方案；规范岗位操作行为 ，安全生产，减少、避免违规行为和违规事故的发生 5、负责导入精益管理方法与理念，推动设施布局、作业方法、设备改进，工艺创新，解决现场工艺问题，以达消减库存，降本增效；精益生产的持续改进，落实成本节约措施； 6、落实 ISO 质量管理体系，环境体系，及对应审核检查； 7、新产品相关工作（包含团队研发、采购、生产、质量、改进等）的推动与落实； 8、项目部，特殊项目的投标、立项、设计/更改、报价、施工等问题跟进； 9、管理及协助人力行政部工作；特殊岗位复试； 10、设备管理维护保养，固定资产高效实用智能化的管理，兼顾闲置率； 11、半成品、成品成本核算；不良品的合理利用； 12、售后问题跟进处理； 13、公司7S的推行与实施，持续改善； 14、推广部工作的协助与引导沟通，网站优化、竞价操盘、微信公众号等； 15、完成老板交办的其他工作任务 B 销售（部分销售） 1.制定销售计划、产品方案、完成月度、季度销售目标；促成大客户成交；拓展产品市场市场会； 2.向潜在客户推荐和宣传公司、技术及产品； 3.了解客户需求，建立良好的客户关系； 4.向客户提供产品建议、报价、过程控制； 5.新客户的开发，建立良好关系；产品、技术推荐与宣传； 6.客户回款、订单完成，产品正常使用及跟进； 7.维护客户长期关系，提高客户长期满意度；促进回头客成交；

成本会计，基础会计，会计电算化等

.非人力资源经理的人力资源管理.市场营销管理及策略..非财务经理的财务管理.全面项目化管理.企业经营决策与执行沙盘实战模拟.高效执行力.企业法律实务.品牌营销管理.跨部门沟通与协作.组织中的行为学与心理学.企业管理创新与组织变革.职业经理人角色认识与职业素养.谈判技巧.人文素养类等。

专业与管理 管理与领导 人与事并重 角色认知 定位授权 授权管理 部属辅导 沟通要点 技巧运用 沟通回应 团队管理 文化融合 识人三角 善任五维等

出色的沟通能力和丰富的解决现场问题的实战经验，注重改善、节约、革新、各项成本控制，开拓客户，服务客户。 能独立解决公司内外的一切日常事务，企业经营离不开战略决策，决策是管理的心脏，正确的、适合的管理决策是企业发展过程中最重要的职能，是公司蒸蒸日上的前提；经营管理是一种实践的艺术，必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航；企业管理多运用新模式、新思维、新理念；人才环节注重选人、用人、育人、留人，知人善任；擅长处理员工关系；10年日资外企管理工作经历，8年中型企业管理基础，熟练运用K3金蝶软件、ERP数据系统，略懂日语；性格开朗、心胸宽阔，为人忠诚，做事担当，有较强的组织、协调、沟通和数据分析能力；工作稳定性强，亲和力观察力佳、执行力强，处理事务认真严谨、高度工作责任心,具有良好的综合处理问题的能力和突发事件处理能力；喜欢挑战新项目接受新事物，善于观察企业的不足点针对性做出改善措施，工作有条理，逻辑性强，有很好的职业素养和职业操守；品质是企业生存之本，客户至上，团队精神兴伟业,提高各部门团队凝聚力,善用团队合作方能达到1+1大于2的境界！