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加强生产管理方面、员工协调能力、让员工有团体工作精神、为公司尽心尽力效劳。 提高生产与质量效率.

（一） 车间管理、现场管理和制造过程产量： 1、 服从公司安排、协同其他部门共同现场处理生产上的各种难题。 2、 加强生产管理方面、员工协调能力、安抚员工心态、让员工有团体工作精神、为公司尽心尽力效劳。 （二） 必须有效的管理现场进度、质量、成本、人员等要素。 1、 在订单到来的前题下,须确认样板是否适合,各部门更简洁操作,生产与质量。 2、随时面对批量生产的到来、品种变化多款式、不断有新品上线。 3、 合理安排员工技能生产发货、指导员工技术、控制金耗.质量生产、提升品质与产量。 （三） 确保部门提升产量 质量。 1、开研技术上部份器械帮助生产、减少员工人手生产操作。 2、必要时可以使用流水线操作、提高产量要求、缩短生产日期与生产成本。 3、确保提升生产品质、减少流程滞留、保证产量达标。

工作认真细心、品行端正、能吃苦耐劳、富团队协作精神。 熟练首饰货品,能有效控制货品返修率； 多年珠宝首饰行业,执模,设计,雕刻,起版,做金版等工作经验，对珠宝制版工艺熟悉，能独立看设计图并独立制版，并了解倒模,镶嵌、抛光,电金等相关流程。 具备一定的管理能力和协调能力，个人素质及工作态度良好，责任心强,诚实、兢业。 有较强的产品创新能力, 对首饰流行潮流有较好的认识，技术功底良好、

本人 车间管理、 （一）现场管理和制造过程产量： 1、 服从公司安排、协同其他部门共同现场处理生产上的各种难题。 2、 加强生产管理方面、员工协调能力、安抚员工心态、让员工有团体工作精神、为公司尽心尽力效劳。 （二） 必须有效的管理现场进度、质量、成本、人员等要素。 1、 在订单到来的前题下须确认样板是否适合各部门更简洁操作生产与质量。 2、随时面对批量生产的到来、品种变化多款式、不断有新品上线。 3、 合理安排员工技能生产发货、指导员工技术、质量生产、提升品质与产量。 （三） 确保部门提升产量 质量。 1、开研技术上部份器械帮助生产、减少员工人手生产操作。 2、必要时可以使用流水线操作、提高产量要求、缩短生产日期与生产成本。