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： 1、负责公司采购方面财务相关的审核工作，付款账期的复核，办理付款，编制凭证。 2、制作客户的应收账款对账表，并与客户对账，定期与销售部沟通客户应收账款余额。 3、根据制度、规范和标准定额对费用相关的原始单据的审核。对预算的执行进行总体跟踪和控制，保证费用在预算控制范围内开支。

： 1、负责审核公司各项成本、费用支出的规范性。 2、对产品成本的材料、人工、制造费用的归集、分摊的正确性负责，并及时提供成本信息，跟踪出现的异常，并及时上报。 3、用友软件设置账套及各项账务处理，并编制成本报表，统计报表和其他内部管理报表等。制定新产品报价流程，规范公司产品对外报价标准。

1、作为财务经理，全面负责公司财务相关工作；包括但不限于：建立和完善电商企业财务管理和核算体系、内控制度体系，优化业务流程，成本预算体系建立与管控，全力确保公司资产和资金安全。 2、负责日常费用的审核与报销，完善报销制度、规范审批环节、明确报销流程，规范借支手续，避免不必要的垫支与不合理的报销费用。 3、负责资产的管理与清查，对现金等各类资产进行监管，督促相应的部门人员办理会计手续，根据会计凭证登记固定资产卡片，按月计提折旧，定期核对与盘查，做好固定资产定期不定期的核查工作，做到账、卡、物相符。 4、正确及时核算收入，成本，费用，编制月度年度报表及完成汇算清缴工作，登记总帐，编制总账科目余额表，与有关明细账核对，保证账账相符。加强与银行、税务等外部单位及部门的有效沟通交流，促进部门外工作的有效开展、落实。

1、作为财务高级经理，负责公司财务相关工作，包括但不限于：规范财务流程，并负责监督、检查、落实各有关制度、流程、规范的严格执行，准确反映财务状况、经营成果和收支情况。 2、财务预算：全面负责财务预算工作，按照实际需求及成本节约的原则，审核预算申报数的合理性及必要性，结合年度预算整体执行情况，与预算需求部门做好沟通工作，给出相关意见或建议，对下年度预算申报进行调整和审批。 3、预算监管和考核：严格预算事前审批，规范审批流程，做到“有预算合理开支，无预算不得开支”，实时监控预算执行，严格控制预算进度，根据年度预算按月编制预算执行情况表，并对执行情况进行财务分析，细化分析各部门各项财务指标使用情况并及时向上级领导提出具体可行的优化方案及合理建议。 4、资金运筹：负责审核资金计划表，根据各部门用款计划及时汇总，并上报资金计划，监控资金使用情况，合理安排资金使用；督促结算人员抓紧应收账款的催收工作，加速资金回笼。 5、税务工作：统筹发票事项，包括发票类型、品名、数量、金额等，全力为业务做好保障；复核统筹企业月季年度税务申报，保证税务精准申报。 6、财务管理体系建设：主导编写公司报销制度、差旅制度、财务印章证照管理办法、公司报税操作规范等，根据实际情况迭代优化；并对全员进行宣导和培训，督促财务规范化、制度化。 会计核算类工作： 1、审核：审核会计凭证、各种计提等是否准确，对问题科目余额敏锐度高，对账务处理过程中的异常情况进行及时处理，保证账务的准确性、及时性。 2、管理公司结账事项，确保应收应付总账、成本、出纳和总账等重要模块结账进度并持续优化核算流程。 3、费用分析：负责月度、年度的成本费用分析，大额费用开支核算与汇总，定期组织开展费用分析讨论会，提出优化方案，最大限度为公司开源节流。 团队管理方面： 1、负责下属财务团队的搭建与管理、财务岗位职责优化调整、财务工作技能的培训，财务团队文化的塑造，推动财务部由传统核算职能向现代财务管理职能转变。 2、管理下属4人，累计培养合格财务人员6人，并进行管理，任务分配，绩效考核工作。 主要业绩： 1、协助财务总监建立总公司与各个分子公司标准化程序，形成SOP ，同时完善指标比赛和激励制度，形成了规范财务管理体系。2、进行合理的税收筹划，为企业减负，进行过“股东个人借支的税务筹划”、“老板轻松从公司拿钱的10种方法”、“增值税进项抵扣政策全掌握”等培训。税收筹划后广州吉中公司每年增值税多抵扣6万多元、印花税降低了4万元。3、通过合理预算及开支管控，为企业每年节省各项费用约40万。4、编制过5个分子公司的合并报表，用定额管理、班组核算等工具，推行了责任成本制度，发挥了员工的潜能。

1、完善公司内部控制制度、费用报销管理制度、成本核算制度，建立建全公司的财务核算体系，规范公司核算程序。 2、组织公司会计核算工作，及时准确出具财务报告，正确反映公司的财务状况和经营成果。利用财务数据进行内部经营分析，为决策提供财务支持。 3、负责公司对各类合同的财务审核，负责公司税收的核算和纳税申报，做好公司退税申报及年度汇算清缴工作。 4、主动推进财务信息化和ERP系统在公司的全面实施，真正实现资源优化管理与资源共享，为提高公司管理水平服务、优化及完善提升运行效率。 5、负责监控公司经营风险、对支付链数据输出及数据分析，对支付链流程宣贯及优化，并提出修改意见。 团队管理方面： 1、负责协调财务部门人员安排、规范职责分工：管理下属3人，组织团队内部进行财务相关专业培训工作，提升团队成员的业务水平和职业水平。 2、负责协同人事部门做好财务管理考评工作：根据人事考核要求，制定相应的财务考核制度、团队激励办法以及内部评分管理等事宜，对团队进行绩效管理，确保完成公司下达的任务。 3、负责监督和管理团队成员在财务工作中的制度规范和流程规范：完善财务管理制度，编制财务工作流程指导书，强化工作流程，对不规范行为及时纠正和监督改正，确保数据准确。 主要业绩：1、应用信息技术提升了流程效率，在控制风险的前提下提供供应链解决方案和对业务的专业帮助，实现了企业发展的业财融合。2、按照熊比特理论进行旧要素的新组合创新，公司的营运效率提升了15%。3、与逾期客户当面对账，查清了客户经济纠纷事项，设立逾期账款清收关键绩效指标（KPI），应收账款余额比以往减少了20%。4、结合公司财务需求用SQL、VBA、低代码编写过好几项财务小程序，实现了财务工作的科技化。

具备丰富的财务管理实操经验，能管好钱，管好账，处理好税务。熟悉经营预算，经营分析及业务监督和业务支持。精通全面资金管理，全面融资管理，财务管理体系建设和企业数字化建设。擅长将财务管理和财务服务理念融入日常工作，精细到特定的业务环节，在提升工作效率的同时追求财务数据精准性、及时性、效益的最大化，最终实现财务服务经营的宗旨。