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风华高科是一家研制新型电子元器件的国企，本人毕业伊始就在风华高科工作，在质量技术部从事产品质量改进和新产品的研发工作。参与了色环电容国内空白项目的研发全过程，产品研发成功后，独立完成了企业标准的制定，已收录广东省质量技术监督局备案。

本人在顺达电脑厂任职采购课长。统筹电子材料的采购，包括IC,电阻，电容，电感，二三级管，线路板，线材等。主要工作内容是：制定大宗材料的招标计划和主持招标工作；新供应商sourcing；规范采购流程文件；厂商管理和培训；掌握材料市场行情，以寻求最适合本厂之协力厂商；

任职采购部经理一职，负责采购部的全面统筹工作，包括采购策略的规划，年度采购计划的制定，重点供应商关系的维护与协调，部门人员管理和培训等，直接向总经理报告工作。在两年的工作时间里，对公司采购部整体业务水平有所提升的主要几项工作是： 1.采购价格体系的建立与完善。针对新供应商，新物料的定价无规则可循的状态，制定了价格审核制度，经过多家供方比价确定价格，逐级审批后由第三方部门向erp系统录入系统单价，采购部购买物料时只需改动数量与纳期，价格已锁定。 2.采购成本的降低。针对附加值较高部件，特别是对BOM成本有决定性影响的物料制定具体costdown目标，并推动与厂商谈判，达到了既定预期。 3.强化物料及时到达率。对内部，与物控部门充分沟通物料正常周期，对采购部人员通过培训等形式强化货期的重要性；对外部，通过宣导和采购协议强制约束货期的准确性。 4.改进物流流程。利用自身对ORECLE较熟悉的优势，推动从工单-物控-采购-仓储整个物流流程的改善，减少各部门工作量，避免漏单，最大程度避免异常物料的出现。 5.人员的培训。通过周例会与部门内部培训积极宣导公司总体战略规划，培训与各部门业务衔接程序，对采购员与供应商沟通技巧等方面加强业务培训。 6.打破部门墙。针对采购部与技术部，品管部，财务部，物控部，仓储部争拗，扯皮频繁现象，主动召集部门协调会或者专题会，理顺 部门间的业务衔接程序。 7．供应商的管理。积极向供应商宣导公司的品质，货期等要求，并制定了《采购框架协议》和《品质保证合约》推动了大部分核心供应商签署。对一些规模较小，管理不是特别规范的小供应商从送货单写法，对账方式，开具发票注意事项等业务细节也有严格要求。 8.供应链的整合和丰富。针对同一零件需多次多厂家外协加工的情况，予以整合，简化，减少中间环节的成本。针对单一供方的情况，积极开发二供，三供，减少供应风险。

专业课程主要有：模拟电路，高频电路，微波原理。毕业设计是制作一台功放机，论文保存至今。

本人大学毕业后从事过三年电子元件的技术，开发工作。从2003年起，一直从事工厂采购工作。所服务的企业从国企-外资-民营，职务从工程师-课长-经理。在未来的职业规划中仍寻求采购经理以上职位，个人觉得本人具备如下优势： 1.丰富的供应链资源。本人一直在电子和机械行业工作，对物料较为熟悉：主被动元器件类，低压电器类，机床配件类，小五金类，钣金类，塑胶类，表面处理类等。与电子元器件和CNC机床附件等功能性配件世界知名品牌供应商有良好的合作关系。 2.擅长统筹工作。本人凭借成熟大厂的工作经验和成熟理念，在中等民营企业实操完善了采购部的体系规划。具体的成绩见最后一家任职单位的工作经历。 3成本意识。采购部每节省的每一分钱都是实际利润。作为一个部门负责人本人具备成本意识，并能宣导灌输到本部门成员，最主要的是能制定有效措施并执行他。 4沟通协调能力。对内，与公司其他部门能积极有效沟通，在发现环节漏洞的时候，第一时间发起专题会。对外，与供应商谈判有良好的技巧，对异常情况，能迅速应对。 5.良好的书面表达能力。在过往的供职单位，有独立起草企业产品标准，ISO文件，制度，标准合同等经历。