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2015至2019年，本人在广东番禺利桦珠宝有限公司任生产经理，该公司主要以黄金、电铸、K金、925银、铜、CNC油压、压铸、环保合金、各类五金配件等为主的流行珠宝首饰。产品远销欧美。如：各种流行服饰套件、迪士尼儿童、成人类的手工系列的服饰套链、施华洛系列元素的各种环保五金配饰、金、银、铜、锌合金系列的各种戒指、手链、项链、耳环、镭射字印及滴油系列的各种吊件。环保锌合金系列的各种款式配饰的精品。 本人主要负责：黄金、电铸、K金、925银、铜、CNC油压、压铸、环保合金等生产部门的管理，具体内容如下： 1.生产计划和调度管理 （1）根据企业的生产经营战略制定生产计划 （2）监督生产计划制定工作，及时发现计划执行过程中的特殊情况 （3）在计划执行过程中，视客观情况及时调整计划指标，协调好各个生产环节，确保生产任务的顺利完成。 （4）定期召开各类生产生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行 2.产品和技术研发管理 （1）领导部门产品开发人员做好新产品开发工作，并指导新产品开发立项工作的完成 （2）做好工艺技术开发、产品设计等工作的指引工作 （3）领导技术引进、技术改进和消化吸收等项目的开展工作 3.生产质量管理 （1）协助质量管理部建立完善的质量体系，不断提高产品质量 （2）制定并落实各项生产质量标准 （3）负责企业生产质量的检查和监督并配合外部相关部门的质量检查工作 4.生产成本管理 （1）仔细审核开发样品、客供样品以及新订单等，召开产前会议，不断优化生产流程，落实会议决策。 （2）要求采购对物料的质量、性价比的选用要做到货比三家，确保供货方的质量要求符合生产所需，提高生产效率、减少物料浪费、降低生产成本 （3）严格审核部门费用，控制部门开支、严格要求对仓库MOQ的合理性。 （4）制定生产成本目标，积极落实相关措施。 5.生产物料管理 （1）要求下属人员根据主生产计划制定生产物料需求计划 （2）审批下属人员制定的物料定额，并按照定额管理物料的使用工作 （3）对物料库存管理工作进行控制，确保降低物料库存成本 6.生产安全管理 （1）建立、完善并监督执行生产安全责任制 （2）规范和完善各项操作流程、操作规范，并监督执行 （3）组织实施安全检查工作，消除安全隐患 7.生产设备管理 （1）指导下属做好生产设备选型工作，做好设备采购工作 （2）负责设备更新改造管理工作，杜绝设备故障和事故 （3）负责定期组织维修和保养，提高设备完好率和利用率 8.生产部门管理 （1）指导、管理、监督下属的工作，不断提高其绩效水平 （2）设计生产部的内部机构设置，制定内部管理方案，交总经理审核 （3）负责部门人员的聘任及培训工作，确保部门人才满足工作需求 （4）做好后备人员的培养工作 绩效考核： 生产部： 1、月成品送检批次合格率严格控制在≥97%； 2、月产品交期达成率严格控制在≥98%； 3、月产品直通率严格控制在≥95%； 4、月物料非单领用（材料超损耗率）严格控制在≤0.1%， 5、产品作业指导书及时率与完整性严格控制在≥98%； 品管部： 1、月进料检验准确率严格控制在≥95%； 2、月成品检验作业指导书及时率与完整性严格控制在≥98%； 3、月客户品质投诉次数≥2次； 4、月退货率≥0.3%； 5、月售后服务的及时率≥100%； 采购部： 1、月进货检验批次合格率＞95%； 2、物料交期达成率≥98%； 3、月采购物料目标降价率≥5%； 4、月指定物料目标降价率≥80%； 5、月来料不良处理（退货）及时率（1个工作日）严格控制在≥100%； 6、月来料不良索赔及时率（1个工作日）严格控制在≥100%； 管理部： 1、月培训计划的执行率）严格控制在≥100%； 2、月消防与安全整改及时率严格控制在≥100%； 3、月部门人员招聘及时率严格控制在≥100%； 4、月6S整改及时率严格控制在≥100%； 业绩：工作业绩： 2014年，200人的团队年销售额5000万，15年我加入后，通过资源整合，工艺流程改革、创新，设备更新换代以及人员优化，由原来的200人缩减至160人的团队，人员由原来的一岗一职，通过技能培训，合并为一岗多职，培养了员工多面手，以绩效考核提升业绩，以工作量化提升产值，以工作业绩提高薪资以此增加企业的凝聚力！且产量同具上升，年销售额增加至8000万，产值上升60%，单单用工成本年降低百万以上。

工作职责： 2012-2015年，本人在浙江义乌鸿业饰品厂任运营经理，该公司主要以银、铜、环保合金、树脂材质为主，生产各类欧美风格的流行饰品。如：手工系列的服饰套链、树脂系列的各种配饰、铜银系列的各种戒指、耳环。环保锌合金系列的各种春、夏、秋、冬款式的套链、铅合金系列各种款式的精品。 本人主要负责开发设计、业务、生产管理、质量管理及外协渠道拓展等工作。主要职责： 1、全面管理公司内部运营工作，如：营销，生产，品管、行政人事，研发、等部门.优化公司的生产模式，使生产模式向精益化生产模式转变。以创新（灵魂）、品质（生命），交期(信誉），成本（盈利）为经营管理理念，不断推进公司发展； 2、每周进行一次各部门指标的检讨，对各部门指示的异常进行分析改善如： 3、生产：成品批次合格率，产品交期达成率，产品直通率，物料超领，产品作业指导书及时率与完整性； 4、品管：检验报表的及时性与准确性，检验报表的完整性，检验手法的准确性，客诉分析及客诉反馈； 5、采购：进料检验批次合格率，物料交期达成率，物料降价情况，来料不良处理（退货）及时率与索赔； 6、研发：技术文件下达完整准确性，研发异常处理及时率.技术文件异常更改及时率.表准确性，样品及时率 7、仓库：发料准确性，发料及时率，帐实相符，库存转周时间（呆滞物料处理的及时性）， 8、人事：培训计划的执行率；员工调查满意度；员工招聘及时率； 9、业务：销售任务完成率，销售信息下达的完整与准确性，客户满意度等）； 每月主持一次公司中高层月例会，对各部门的当月指标进行检讨、分析、改善。 10、推行公司整体的教育训练，优化公司各部门管理团队，确保公司管理团队动态稳定与良好士气； 11、全厂实行7S管理推行落实，并不断完善公司制度及管理文件； 12、不断完善生产物流管理体系，提高生产物流周转效率、降低生产运营成本； 13、新订单评审的审批与核准，并对新订单生产计划进行合理评估，确保订单的交期得到保证； 主要职责： 1、全面负责生产部日常工作，组织并督促部门人员完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协调配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开部门月度生产计划排产会及订单评审会； 5、主持召开每周一次部门协调会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成； 6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作，重视生产原始记录、台帐、报表管理作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12、负责组织拟定本部门指标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13、主持召开每月一次部门月例会，针对品质，交期，成本及部门进行检讨，并对检讨后所发生的问题建立预警机制。 业绩：工作业绩： 建立了生产管理系统的组织架构，明确了各部门的管理职责权限，通过整合、调整生产资源，整顿生产计划，使公司的生产能力在不增加硬件设备的基础上提高了100%，生产效能提高了150%，生产装配成本降低了41.5%， 有效保证了公司订单的按期完成和满足了客户的出货要求。完善人员编制，合理定员，实行计件制,并制定合理单价，改变以往计时多计件少的局面，使原来生产人员与非生产人员比5：1，优化为10：1，年节省用工成本近200万。

职责业绩： 本人主要负责：1、确保生产部门的正常运作；2、改良工艺技术、优化产品结构，定期加强员工技能培训及成效评估；3、对各部门使用工具的改良，价格评估、功效评估；4、制定生产目标，抓好效率、审核各部门生产报表；5、对生产质量合格率、报废率、返工率以及产品质量进行控制；6、生产设备引进、使用、监管及成效评估；7、平衡各部门订单，生产货期及特急订单人员的调度，对准时交货负责；8、生产原料、石料损耗的控制以及异常情况的处理；9、SA8000及8S管理，负责组织、审核、跟踪、回馈；10、负责制定和完善公司的各项生产相关规章制度并落实执行；制作生产流程和操作规范及标准。 业绩：业绩：非生产：生产人员比例1:22，全年月均优化人员32人，人均出货量上升14.3%准时出货率达98%，全年安全事故为0，全年产品合格率达98%。

该公司主要生产以金、925银、铜、不锈钢材质为主的戒指、项链、耳环、手链、手镯、发饰等为主内销时尚首饰，本人主要负责开发、生产、质量、PMC外发及仓库采购跟进等相关工作。

管理激劢学，人力资源管理等

培训描述： 1.目标管理 2.生产计划管理 3.员工的素质培训 4.企业效率品质意识培训 5.物控的管理 6.安全生产的培训 7，成本管理

效率、质量、成本控制，把阿米巴股权制！让所有人成为股东！

自我评价： 珠宝首饰行业20多年工作经验，本人会压模、唧蜡、镶石、种树、倒模、执模、研磨（磁针、湿干滚）、抛光、压光、喷砂、焊接、发电镀、QC、手工、包装及全套工序操作，会报价、懂开发，具有现场管理和各项技术操作。善长数据化管理，善长团队建设。懂技术、懂管理，具备首饰行业各工序的实操！熟悉电脑操作，有车，有驾照A。