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1. 前期工作：各合作公司的产品市场调查以及数据分析，制定项目运营方案。（20多个项目运营方案） 2. 团队组建：给10多个合作方完成运营团队的组建。同时为其制定相应的考核制度及管理制度。 3. 运营：系统BUG的基本测试、提交、排除，完成数十个商城搭建（PC、WAP、触屏机），成功运营10多个O2O项目。 4. 营销：完成各类产品O2O营销事件数十次，并成功落地执行。其中一母婴项目首年销售额由0增长到4000多万。 5. 推广：各项目的新媒体渠道搭建。营销事件的线下广告策划以及线上推广。 6. 培训工作：完成多次团队人员工作内容培训（系统使用、客户沟通技巧、推广及营销手段）；完成十多个合作方（200多）人员的行业知识及技能培训（系统使用、合作相关事项、招商会相关培训等）；十数个合作方招商会的举办及招商PPT制作、演讲（总计招收新经销商达3000多个）

1. 前期工作：项目发展方向、推广方向的制定。 2. 团队人员组建及管理：相关项目人员架构设定及部分岗位要求的确定，制定团队KPI考核制度。 3. 运营：监督团队完成WAP官方商城、触屏设备商城、PC商城的搭建，并完成共5次页面改版；项目各合作商家、支付公司、软件公司及物流公司的多方协调谈判工作（解决相关纠纷9起） 4. 营销：团队成功完成13个营销事件，项目月均营业额350万左右（非节日日常营业额）。 5. 推广：线下相应活动的广告图审核；新媒体渠道的确定及运营监控（公众号、微社区、B2C网站等）。公众号粉丝月均增长1500左右，公众号推文发布数量280左右。 6. 培训工作：运营团队中层培训（系统使用，推广优化，行业知识与技能）。

1. 市场调查：南美智利电商市场的调查以及数据分析，确认项目展开。 2. 团队人员组建及管理：相关项目人员架构设定及部分岗位要求的确定。 3. 运营：监督团队对官方网站以及商城搭建（国外官网、平台商城、官方商城）；成功领导团队开发智利线上经销商300多人（微商形式），销售额占总额40%。 4. 营销：指导第一期公司于南美市场两大品牌（箱包以及童装）的营销策划及执行，通过3次营销事件，实现门店销售增长1倍及1.5倍，线上销量净增长每月80%左右。 5. 推广：审核线下门店广告、电视台广告、当地代言明星的选择，指导facebook渠道的推广。 6. 培训：对项目团队中层的培训。 7. 项目扩展：初步完成对于项目融资的谈判。

1. 市场调查：产品相关市场数据收集；营销数据分析。 2. 公司人员组建及管理：公司人员架构的设定及部分岗位要求的确定，管理与考核制度要求的确定。 3. 运营：监督团队搭建各平台商城，运营人员的各项工作安排。 4. 推广：新媒体团队管理（渠道、运营定位与风格的确定；每期推文的策划审核等等），团队成功推送80多次推文总数240多篇，粉丝量月均增加300（非活动）。 5. 营销：营销事件方案的审核与监督，团队成功完成12次营销活动。销售额由首月至今达成平均每月20%的增长。 6. 培训：中层人员的产品知识及技能培训(相关运营平台运营及优化；新媒体包括公众号官微等平台的运营；线上线下营销)。

1. 新项目商厨品类产品市场调查； 2. 新产品上线整体规划，前期三个阶段； 3. 新产品的OEM、ODM厂家寻找以及初步洽谈； 4. 新品类的市场竞争情况分析（现有线上各类产品的性能，售价等）； 5. 新产品的定价规划； 6. 3家天猫店2家京东店的产品上线运营管理； 7. 2018年度计划完成规划（1.5亿业绩）。

本人有3年7个月以上大型互联网电商策划推广经验，了解互联网营销渠道，善于结合数据和热点展开营销，并拥有一定市场合作资源。为人诚恳、勇往直前、热爱生活，具有良好与人沟通能力及社交能力，以及一定的协调组织团队发展和管理能力。