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根据企业发展需求，制定相应管理方法，提升管理水平，优化内部组织及运行，降低管理成本，拓展经营范围。

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、根据SAP生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备及材料； 3、分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。 4、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养； 5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调与技术、营销、采购、质检等部门的横向联系与合作，及时解决生产中出现的问题； 6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 7、领导、管理公司工程维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态； 8、监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证； 9、负责掌握和了解公司内外动态，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 公司是美国独资企业,是中国目前规模最大、品种最多、开发能力最强的金属纤维制造企业。主要产品有金属纤维、柴油颗粒捕集器（DPF）和消声器等。产品涉及剪切、滚圆、金属振切、烧结、焊接、卷绕、压装等工艺。公司与国内外多家科研院所建立了广泛的交流和合作，拥有国际、国内多项专利。公司主要客户包括依米泰克、霍尼韦尔、辉门、德尔福、上海通用等世界级企业。

1、协助董事长/总经理对公司发展的重大战略进行论证和决策，形成并负责宣贯公司的有关方针政策和目标； 2、负责公司所有运营，确定公司发展方向，组织各部门完成公司交付的各项目标； 3、负责审核公司所分管部门的工作计划及制度,并对其效果监督； 4、按ISO/TS16949:2009标准及公司要求，确保质量管理体系过程得到建立、实施并持续改进； 5、负责向公司总经理报告质量方针和经营目标方面所取得的业绩，以及有关管理体系所需改进的方面，协助总经理按策划的时间间隔进行管理评审； 6、根据公司经营目标和销售方向，制订各部门工作目标； 7、主导推行日产式经营管理模式，加大与国内主机厂的合作力度； 8、主持重大开发项目调研、立项、计划等工作，有效分配、分解工作，达到开发工作的高效运行。组织新产品发明和新技术的应用，提升产品的技术含量和市场上的竞争力。 公司主要产品为汽车供油系统电动燃油泵及总成。产品涉及注塑、冲压、金属焊接、塑料焊接等工艺。

1、协助董事长/总经理对公司发展的重大战略进行论证和决策，形成并负责宣贯公司的有关方针政策和目标； 2、负责审核公司所分管部门的工作计划及制度,并对其效果监督； 3、按ISO/TS16949或ISO9001:2008标准及公司要求，确保质量管理体系过程得到建立、实施并持续改进。 4、负责向公司总经理报告质量/环境/职业健康安全方针和目标方面所取得的业绩，以及有关管理体系所需改进的方面，协助总经理按策划的时间间隔进行管理评审； 5、负责领导制定审核方案对管理体系进行内部审核，取得审核结果并报告总经理； 6、根据公司经营目标和销售方向，制订各部门工作目标。确保公司品保、开发、采购、生产、工程各环节充分发挥作用，并形成团队作战； 7、主持重大开发项目调研、立项、计划等工作，有效分配、分解工作，达到开发工作的高效运行。组织新产品发明和新技术的应用，提升产品的技术含量和市场上的竞争力。 公司主要产品为各类保险箱/柜、汽车零部件，产品涉及钣金加工、注塑、冲压、金属焊接、塑料焊接等工艺。。 主要工作业绩: a)加大企业专利意识，主持申请近20项实用新型专利，2008年12月宁波亚大安全设备制造有限公司获得国家级高新技术企业； b)主持自有产权的车载保险箱项目的开发，并在美国向麦格纳（MAGNA）子公司BESTOP成功推荐，现已形成量产供货状态； c)主持美国爱科（AGCO)大型农用拖拉机零部件项目，现已成功开发量产。

负责汽车内、外后视镜及三角窗等汽车部件产品的设计验证、PPAP文件提交、生产工艺审核和售后的质量确认、质量跟催,以及产品质量标准的制定和产品的质量全面评价。公司为世界500强企业MAGNA全资子公司。

负责产品进料、过程质量检验和控制，分析质量发生原因及纠正，并标准化。审核供应商达成质量体系的建立和维护。

负责化工机械及设备的设计开发及生产工艺的制定 主要业绩： 参加公司组织的意大利聚乙烯国际投标项目并中标

1、参与制定公司发展战略与年度经营管理计划，组织制定并实施生产战略规划； 2、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权内决策，授权外积极反馈、跟踪； 3、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，根据公司发展要求，确定公司近期目标和远景目标； 4、随时掌握生产进度，协调人力资源、技术、PMC、生产和品管部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题； 5、参与新产品的开发工作，审核新产品开发方案并组织生产工作； 6、负责指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的问题； 7、全面负责供应商管理，积极有效开发优质供应商，保证公司物品采购的及时性与合格率； 8、组织实施生产及采购成本控制工作，配合财务部实施成本考核。 9、负责培养、激励和领导下属团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成； 10、主导重点客户体系及现场审核，并按要求完成改善工作； 11、确保公司按ISO9001、IATF16949和ISO14001标准要求建立、实施和保持体系有效运行,确保在整个组织内提高满足法律法规、顾客、相关方要求的意识，负责体系有关事宜的外部联络。 12、完成董事长及总经理交办的其他工作任务。 公司是香港独资企业，主要以非标紧固件开发、生产、销售为主，经营朝汽车配件为方向转型，客户主要有ABB、松下、东京镔兼、广州马勒、加特可、斯泰必鲁斯、本田制锁等。

协助董事长总经理制定公司发展方向及经营发展策略，建立和健全公司的管理体系，主持公司的日常经营管理工作。组织营销委员会运行，主导客户的开发、竞标、维护和管理，以及公司项目的建立、评审工作。负责人力资源、采购、开发设计、PMC、生产制造、品管、生产工程等管理工作，制定公司相关的运营制度及监督执行,组建项目管理团队,推进项目开展的有效性。公司主要生产和研发汽车电子产品，如汽车防盗器、倒车雷达系统、HID、蓝牙产品等。公司拥有天能、大金刚等知名品牌。

负责公司销售部提交之订单的审核、生产物料需求的制定、生产计划安排和车间行政事务的管理，达成生产效率的提升和满足客户的要求，公司运行MRP-II系统。公司涉及注塑、金属电镀、自动冲压等主要工艺。

a.广东新华主要职责： 负责公司产品的生产计划的安排、生产管理和技术标准化 ，生产现场管理等全面工作，各部门的协调、监控与指导工作，以及成本控制、生产计划落实与质量的管理。公司主要产品为油画棒、中性笔芯、金属网类文具等。　 b.中山金宇主要职责： 负责公司质量管理工作，建立健全公司质量统计分析以及产品质量管理体系。明确公司检验人员的质量职责，组织做好产品进货与出厂检验工作，监督过程检验工作。组织编制质量体系文件，明确检验标准、程序、方法和操作文件。 组织做好原材料、外购件、外协件进厂到成品出厂的质量检验和质量控制，负责组织MRB工作对不合格品的评审、处置工作。检查监督工艺纪律、质量控制文件的正确执行和运用，参与质量事故的分析处理。公司主要产品为音响钢网及五金制品。

1、负责公司整个生产运作，生产订单的评审及生产订单进度追踪与订单的生产落实，部门各项重要工作的安排与协调； 2、负责生产质量、环境、职业健康的管理，保证日常运营； 3、负责生产管理制度建立，确定人员岗位职责和绩效考核方案，分配、监督和指导其他人完成各项工作任务； 4、负责生产整体规划，包括产能及人员配置、生产安全管理、设备管理和现场5S管理等； 5、负责组织制定和优化现场作业标准及工艺流程，明确生产成本，保证生产进度和质量，提升生产效率； 6、负责公司的安全生产工作，确保安全文明生产，定期对工厂员工进行安全培训教育，提高员工安全生产意识； 7、负责公司精益生产的确定及落实； 8、负责执行领导安排的其它工作。

有多年中高层管理经验，具有丰富的人力资源管理、生产管理(含精益生产）、质量管理、技术管理和项目管理实战经验，并有市场营销、财务管理等基本知识，对汽配金属加工、焊接、冲压、注塑、涂装工艺有深刻的了解；行业涉及汽配、电器、五金 等，具备良好的计划和沟通能力，工作有较强的自信心，致力于公司管理提升。