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打杂

一，仓管员 1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。 2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。 3.存货入库后应及时入账，准确登记。 4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。 5.每月盘点，发现实物与数据不一致时做出反馈。 6.落实6s工作。 二，调度员 1.根据当班的任务，合理调配人手，保证生产效率。配合其他部门，机动调动人员。 2.根据出货要求，同储运部，转运段，质检，仓库人员，合理安排。完成吊装任务。 3.安全培训。 4.指定某些管道的吊装流程。经多部门确认后实行。

从事大型数码写真机生产管理，品质管理，物料管理工作。全面负责生产计划，协调各部门力量，协助外商材料管控等等。 1.根据以往机型配置出货率进行有计划的备货。并将计划汇报给老板，采购。并与仓库负责人了解物料到仓状况。提前做好生产计划。 2.根据销售下达订单要求的机型与配置，尽量在交货期前交货。合理安排各小组有条不乱的进行生产。监控质量。节约成本。 3.负责生产现场的管理，协调，确保产线符合6S各项要求。 4.跟进打样机安装过程中出现的问题，并密切关注，并与研发商讨解决存在的问题。确保新机型的顺利打 5.负责车间纪律管理，协作其他管理部门及员工培训相关消防知识，以及一些生产工艺的改进。 样。 5.主持公司一些户外集体活动，通过一些活动来增强集体重要性，增强员工归属感。

1.负责生产的日常管理工作及生产员工的管理、指导、培训及考核； 2.及时处理产线质量异常，确保生产计划的顺利进行； 3.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 4.协助跟进新产品开发打样，解决生产过程出现异常，确保新产品顺利投产； 5.做好生产设备的日常维护保养工，负责现场6S的管理工作。 6.加强员工安全意识，定期开展安全例会。检查车间消防设施及安全通道。配合安监部门检查。

1. 生产计划制定和执行 生产主管需要制定生产计划，该计划需要考虑到生产线的能力、设备、劳动力和材料等方面的因素。然后，生产主管需要确保计划的执行情况，并及时跟进生产进度，以便在必要时采取措施来保证生产计划的顺利执行。 2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；7、负责员工的... 等等

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