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1:负责仓库的物料进销存账； 2:物料送检及不良品退换处理； 3:物料区5S管理； 4:物料月度盘点工作； 5:物料年度盘点工作； 6:物料区消防安全管理； 7:辅助其他同事完成当日工作任务； 8:上级领导的其他工作安排。

1:订单整理，上传计划部生成供应商采购单，（供应商由台湾工程部考核指定）； 2:根据采购单明细要求下达给各指定供应商（每个采购员各负责对应的供应商）； 3:根据采购单要求，供应商产前打版确认； 4:按订单出口日期预排供应商交货期； 5:处理供应商采购单问题与进度跟催； 6:供应商交货数量与品质问题跟进处理； 7:生产与来料不良退换跟进； 8:对各供应商工厂考查并建档考评，定期交经理归档提交总公司考量； 9:上级委派的其他工作。

仓务部的管理工作 1:原料仓进销存管理工作的监督与指导； 2:原料仓进出仓单据审核与ERP系统维护工作； 3:原料仓物料的最高低存量的定制与管控； 4:原料仓账物卡一致性的抽查与管控； 5:仓务部管理流程、制度的建制与优化； 6:仓务部库位区域规划与标识,7S管理监督考核； 7:仓务部人员的招聘与培训； 8:仓务部人员的工作分配、调动与考核； 9:仓务部月度/年度盘点工作的执行与监督； 10:成品仓所有出入库管理监督工作； 11:成品出库准确率的管控； 12:集装箱的装卸监督与指导； 13:集装箱的运输管控与报关资料的监督审核； 14:仓务部ISO/FSC体系的执行与监督； 15:仓务部消防安全的排查与管制； 16:处理各客户各单位对公司本部门的检验考核工作； 17:与各部门沟通、协调处理仓务部各相关问题； 18：所有车辆的安排与调度，人员的分配与管理； 19:公司委派的其他工作等。

负责采购部与船务部以及仓库相关工作的执行监督与管理，部门工作流程的制定与优化 1:寻找供应商，了解基本情况并实地考察，商谈付款条款与交货周期以及运输方式，获取样品与报价单； 2:根据客户PI需求下达采购单给各对应供应商并确认； 3:提供包装资料给供应商并预排生产交货日期跟催生产进度； 4:根据客户要求订舱、货物装载、报关、配船、补料、提单确认等相关出口工作； 5:根据客户要求办理产地证CO/FM/FA，价格认证等； 6:根据供应商付款方式安排付款申请，并记录支付明细账目； 7:根据出口报关资料，填写销售合同，提供开票资料给供应商开增值税发票； 8:仓库物料的管理与监督，集装箱的装卸安排。 9:物流运输的货物安排与跟进； 10:人事行政管理； 11:协助总经理完成其他相关工作。

生产主任 1：人员管理 1.1 公司规章制度的执行、监督与优化管理，组织架构的优化管理； 1.2 人员的岗位调整与人员定岗需求； 1.3 岗位人员的绩效考核评选与培训； 1.4 人员的安全知识的培训与安全生产制度的管理； 1.5 人员的激励与奖罚； 2：设备管理 2.1 机器设备的检点与维护保养管理； 2.2 机器设备安全使用标准的制定与生产安全管理； 2.3 设备配件的管理与监控； 2.4 设备工具的校验与监督管理； 3：物料管理 3.1 上线前物料的数量与品质管控； 3.2 制程中的物料使用控制； 3.3 物料的分类管理与正确投入管理； 3.4 物料的储存与数量管控； 4：现场管理 4.1 生产计划的协调与配合管理； 4.2 生产能力的核定与工作效率提升办法管理； 4.3 人员分配调整与劳动报酬的分配原则标准核定； 4.4 现场活动5S管理与PK； 4.5 现场目视化看板管理； 5：工艺管理 5.1 生产作业标准的制定与优化管理； 5.2 生产制程中的异常处理； 5.3 质量方针与质量目标的达成管理； 5.4 生产不良品质的PDCA改善管理； 5.5 生产品质的横向问责，全员

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从事外资企业仓库采购生产管理多年，具有良好的沟通、协调、组织能力，数字观念、责任心强；熟练使用电脑办公软件及ERP系统，熟练掌握物料的计划、采购跟催、仓储与盘点，生产进度的协调与配合，成品出口、订舱、集装箱装载、报关、等管理流程；能有效合理规划仓库区域储存与人员培训；具有ISO/FSC内审资格、叉车证、企业消防安全、货运电梯操作证，危化品管理培训，能处理各级政府、消防、海关等部门及各体系的查验工作