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1、生产员工的招聘。2、生产计划的下单。3、跟踪生产计划（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。4、生产现场生产产品的异常分析，寻求解决方案。5、生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作； （2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量； （3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正； （4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施； （5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。 6．生产现场管理： （1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （3）按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 7.车间生产安全管理： （1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。 8、车间员工管理： （1）组织车间生产员工参加业务培训； （2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。 9、8．其他工作： （1）负责协调与其他相关部门的关系； （2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件； （3）完成领导交办的其他任务。

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责; 2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行; 4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案; 5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核; 6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调; 7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行; 8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力; 9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生; 10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划; 11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系; 12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性; 13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转; 14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间; 16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源; 17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比; 18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本; 19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到"有因必补无因不批"的原则. 20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制; 21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

1、生产图纸的审核和修改，产品结构的跟踪与改进。2、生产工装模具的设计与修改。3、产品物料定额的整理。4、产品工时的制订与修改。5、跟踪新产品的打样与试产。6、皮料排版图的绘制。7、员工技能的考核和现场员工操作动作的规范。8、生产现场技术的支持。9、公司内部家具标准的编制。10、作业指导书的修改以及编制。11、新产品的培训和专卖店长的培训。12、根据生产计划，带领本车间人员，保质，保量按时完成生产任务。13、生产过程中严格执行三检制度（首检、自检、互检）和三不原则保护并维护好产品标识和状态标识，防止混用，错用不合格品。14、严格控制原材料，辅料的消耗，降低生产成本。15、负责本车间的生产设备的维护和保养，发现问题或隐患及时处理。16、生产过程的中质量检查和技术指导。17、带领本车间人员做好现场的6S工作，保持生产现场整洁，通道畅通。18、搞好员工管理，加强员工纪律管理和考核管理。19、召开好班组会议，布置安排当前工作，提出工作注意事项。20、组织本车间员工安全、消防教育，并检查落实安全生产消防工作。21、按要求组织员工培训，考试和考核，组织技能培训和互教互学活动。22、完成上级下达的临时任务以及其它事宜。

1、协助老板做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导。 2、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。 3、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。 4、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。 5、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。 6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产。 7、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。 9、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。 10、负责和其他部门相互沟通。积极配合协调其他部门的工作。 11、负责老板交代的其它事宜。

1、熟悉OFFICE办公软件。 2、能够熟练运用AUTOCDA,和SOLIWORKS进行机械设计和制造。 3、13年的工作经验对生产制造型企业的生产部、技术部、品质部、售后服务部、采购部、销售部、仓储部，计划物控部，技术开发部的流程都比较熟悉。 4、熟悉ISO管理体系，做事沉稳，善于沟通。工作抗压性强。