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公司业务: 东莞创宝达电器制品有限公司是美国泰科电子的独资公司，成立于1990年，是一家行业领先的高科技企业，拥有4000多员工，坐落于东莞常平镇。主要产品是通讯连接器及周边产品，用于计算机、网络、通讯、电子消费品、工业、节能以及电力产品（如宽带交换器、路由器、网卡、调制解调器、USB接口、网络接口等等），产品全部出口。 主页: http://www.te.com 职位: 物料经理 汇报对象: 总经理(香港) 下属员工: 60 人 主要职责: ● 人员管理 分配和管理下属的工作，以保证计划系统有效运作并能够及时应对各种变化。评估和及时反馈下属的工作业绩并进行相应的监督、协助、激励。协调解决团队内部人员管理以及职能划分方面的问题。组织相关招聘活动以确保部门目标的达成和稳定团队骨干分子。 ● 流程和政策 及时检讨和完善部门流程并进行有效的执行和监督，以确保流程符合公司规章制度和政策。 ● 工作计划和预算 起草部门预算和工作计划，确保有效执行并将预算控制在年度目标之内。 ● 计划 (i) 销售订单管理 (ii) 监督市场需求以及进行产能分析，组织资源平衡差异。 (iii)监督计划相关的其他活动，比如控制库存、确保产品及时交付以及生产达成情况等。 (iv)审核和批准生产计划和物料需求计划 (v) 设法维护良好的客户关系 (vi)协调其他部门解决跨部门问题，以确保产品的及时生产和交付，并维护有效的库存状态。 ● 物流 控制运输成本并保持良好的客户关系，保证交付安全并不断降低成本。 ●采购 (i) 审核和批准采购计划 (ii) 管理和控制供应商的交付业绩 (iii) 分析和评估采购订单 (iv) 评估供应商生产产能 (v) 管理和监督供应商退货情况并确保采购订单执行的及时和准确性 ● 仓库 (i) 监督库存的安全性和准确性 (ii) 评估仓库能力 (iii)监督和管理产品外发供应商以确保外发产品储存的有效性，推动仓库的成本降低活动 主要业绩: ● 2010年度库存管理全球铜奖，亚洲最佳库存管理奖 ● 2011年度库存管理全球金奖 ● 2012年度产品交付周期缩短50% ● 2012年度海关手册进出口差异控制在3%以内 ● 出口退税年度增加120万人民币 ● 2011精益生产的物料补充项目达到3星工厂标准， ● 2012“超市”项目年度节约3百万美金 (精益生产)

公司业务:衡东通讯产品有限公司是由衡东集团投资组建,是世界500强弗莱森通讯的供应商,专业生产精密光通讯器件的陶瓷插芯和光纤连接器.员工600人.位于云南昆明市。 主页: http://www.epcom-china.com 职位: 物料经理 汇报对象: 总经理 (中国) 下属员工: 28 人 主要职责: 管理部门日常运作,包括生产/物料计划,供应商开发和采购,进出口,仓库,成品包装和运输. ? 生产计划 和销售部门一起接收客户订单并进行订单评审(协调工程,生产,质量等部门,安排生产并按时交货)确保生产产能与公司年度目标一致,确保物料计划和生产计划同步, 必要时调整生产计划(订单,图纸,质量,原材料交期 等发生变化)通过改善销售预测,改善供应商及时交货,建立安全库存等,不断降低缺料对生产的影响. ? 供应链管理 维护工厂供应链，确保最高质量、最低成本、以及及时交付。 ☆成本控制 建立年度成本降低计划 组织和落实原材料成本降低计划 制定和实施主要原材料的全球和地区采购战略 监督和反馈区域性商品、原材料、和市场走向，以支持全球成本控制策略 ☆供应商开发和管理 与全球供应链团队密切合作，寻找、选择、评估、开发具有竞争力的新供应商 组织、参与供应商的认证和审核 制定和贯彻供应链管理计划（比如改进成本和质量指标，供应链整合，新供应商开发，以及基于供应商表现方面的供应商定级等） 落实供应商问题纠正措施执行情况，解决跟踪客户投诉（交期和质量方面） 供应商培训（技术，质量，预测共享等） ☆采购 签署采购协议，维护系统数据 确保原材料采购符合５Ｒ（正确的价格、数量、地点、时间、质量） 监督供应商及时交货，处理缺料和质量问题 ☆供应链风险控制 执行全球采购政策和程序(必要时，进行完善和改进) 监督和反馈供应链运作的财务状况 分析、评估和反馈供应链风险 ☆库存控制 分享销售预测，建立供应商库存 建立安全库存和看板系统 及时处理呆滞料处理 精益生产理念运用（JIT，看板，配套送货，分包，供应商库存和寄售，等） ☆新产品研发 参与研发项目并提供采购支持 寻找新供应商和新产品 跟进新产品的技术传递和质量控制，样品交付 监控供应商的小批量生产并提供供应链总结报告 ? 报关运输 进出口操作必须符合国家法律法规. 进出口数据同时保留电子和纸制记录一边海关随时查验 确保进出口数量和货值高度一致 确保进出口纳税符合国家的法律法规和公司的政策一致 维护保税手册记录和实际物流操作一致 处理紧急报关事宜 ? 仓库管理 确保进,销,存安全 确保仓储数据准确并不断降低呆,滞,废料 保税物料分仓管理,确保实际数据和手册记录一致 贯彻5S操作确保仓储安全 组织年度盘点 跟进原材料,产成品,售后服务零配件的运输,确保及时交货和安全运输 ? 部门业绩管理 根据公司目标制定部门目标 评估员工业绩并提供必要的培训 分析系统问题, 提供合理建议给主管领导,参与公司重大政策的制定 确保部门工作和公司目标一致 主要业绩： ? 通过每周的生产会议加强了生产系统控制力度. ? 销售预测准确率从30%改进到70% ? 建立安全库存,缓解缺料现象,确保100%的计划交付率 ? 支持公司顺利通过Verizon 质量审核(全球范围300家审核中只有10家通过) ? 通过行业审核TS16949和环境审核ISO14000 ? 年度原材料成本降低 5%, 物流成本降低≤2.5%. ? 库存周转率从 90 天降到80 天

主要业务: 深圳寿力亚州实业有限公司是世界500强（UTC美国联合技术公司）在中国的投资企业，主要生产和销售工业用空气压缩机，面向亚洲市场，员工200人，位于深圳。 主页: http://www.sullair-asia.com 职位: 物料经理 汇报对象: 总经理(台湾) 下属人员: 22 人 主要职责: ? 新产品和新供应商开发,供应商审核和评估,供应链建立,国产化和成本控制,原材料采购和生产支持,供应商业绩管理(成本、质量、交期、服务等)，供应商分级管理，合同件分包。 ? 销售预测改进，订单评审，产能分析，生产排程，及时交付率控制，库存分析（原材料、半成品、成品等），以及建立安全库存。 ? 库存资产安全管理，物料处理安全操作，库存数据准确性维护，精益生产（价值流）活动开展，5S 和 KanBan 系统维护，年度盘点，呆、滞、废料处理，危险化学品控制 ? 海关手册维护，手册记录和实际物流平衡，及时准确交纳关税，物流成本降低，货代业绩评估管理 主要业绩： ? 建立起有效的生产计划系统,物料短缺对生产的影响从 30% 降低到1%. ? 开展价值流项目,提高了供应链效率 ? 国产化从 10% 增加到 80% ? 成本降低 30% 以上 ? 成品 OTD 100%, 原材料 OTD 85% ? 库存数据准确率 98% ? 周转率从4.8提高到11 ? 顺利通过3次海关现场审查 ? 建立起一个有力、有效的供应链，供应商备份80%以上 ? 物料操作安全无事故 离职原因: 职业发展 个人优势: ? 金属材料工程本科学历（拥有国家2级物理冶金金相检测证书） ? 10年世界级制造企业供应连管理经验 ? 熟悉共应商开发和采购管理、生产和物料计划、仓库和物流、进出口报关运输等 ? 熟悉供应连创建和管理以及全球采购管理 ? 熟悉精益生产（价值流，改善，看板，供应商库存管理等） ? 3年半导体设备制造经验，熟悉精密加工（1微米精度） ? 15年飞机制造企业工作经验，主要是与美国波音公司的合作项目 ? 善于沟通，团队合作精神，具有处理紧急问题能力 ? 具备优秀的领导能力（团队建设、部门间协调、上下级沟通等） ? 英语流利并获得CPIM计划与库存管理证书

公司业务: 公司有1800员工，主要生产半导体设备（帮定），全球销售，全球行业前3名 职位: 生产主管，汇报生产经理，管理50个员工（车，铣，磨，线切割，电火花加工等） 主要职责: ●负责整个工作间运行，包括机械加工零件的安排，品质检测的跟进和现场问题的协调处理等 ●监督整个工作间的日常工作，确保信息反馈的及时和有效。 ●跟进紧急零件计划安排确保装配需要 ●监督严格执行工艺标准确保生产效率和产品效益 ●改善加工工艺并监督执行 ●考核操作工业绩并指导改进 主要业绩: o 通过改进工艺方法极大的提高了产品的品质，使得不合格率降止5%以下 o 及时交货率95%

业务范围: 国有上市企业，负责国家民用飞机及军用飞机的制造，职工20000人。 职位及主要职责: 1995、3-2000、2 设计部海外项目经理 - 直接汇报给公司海外项目副总经理，主管50个员工。 - 主管工程联络工作，包括项目的落实及现场问题的处理。 - 协助美国波音飞机公司工程师监督转包产品的制造过程。 - 监督落实图纸、文件的要求，并对不符和部分进行协商处理。 - 分析生产过程中存在的问题并提供合理化建议给波音工程师。 - 确保联络渠道畅通、有效。 1991、5-1995、2: 热处理车间工艺室主任 - 直接汇报分厂技术厂长，主管20多人。 - 建立和维护技术和质量体系。 - 分析、总结来自于车间内外的生产信息，提供解决方案或合理化建议给分厂技术厂长。 - 协助分厂技术厂长处理紧急生产任务。 - 提供车间技术和质量管理方案或建议给决策层参考。 1986、7-1991、5: 热处理车间生产物料计划员 工作汇报给生产计划室主任，负责整个车间的生产物料计划工作。 监督物料的供应及短缺问题，并反馈信息给主管领导及相关人员。 改善库存管理以减少呆、滞料现象。保证物流渠道畅通。 主要业绩: - 协助公司主管领导完成了波音公司分包产品项目工程，并在期间担负了重要的职责。 - 获得了大量的有关物料管理及生产管理经验。 - 建立了强有力的制造业背景。 - 熟悉了波音公司这样的世界一流企业的管理系统。

? 金属材料工程本科学历（拥有国家2级物理冶金金相检测证书） ? 10年世界级制造企业供应连管理经验 ? 熟悉共应商开发和采购管理、生产和物料计划、仓库和物流、进出口报关运输等 ? 熟悉供应连创建和管理以及全球采购管理 ? 熟悉精益生产（价值流，改善，看板，供应商库存管理等） ? 3年半导体设备制造经验，熟悉精密加工（1微米精度）