俊才网

公司的所有事务管理。从人员招聘与培训、岗位定义及薪酬设定到原材料进入仓库管理、生产安排、品质监控及交货后的维护，到设备管理与后勤安排全过程。

产品生产的全过程管理。从人员培训、考核到原材料进入车间生产安排、品质监控、人员指导，以及设备管理、工艺优化、成本控制、现场6SK与团队建设等全面管理。 设备包括：数控车床、钻床、加工中心、铣床、内圆磨床、外圆磨床、内圆珩磨、平面磨床、拉床、抛光、退火炉、集中冷却、清洗机等

公司生产的全过程管理。从人员招聘与培训、岗位定义及薪酬设定到原材料进入仓库管理、生产安排、品质监控及货期保证，到设备管理全过程。 通过强化人员管理及设备能力挖掘，使月产能由480吨上升到576吨，提升20%，1年后再提升24.1%，达到715吨。并于2017年11月搬厂顺利完成，前后仅用时1个月。且达成当月生产目标。

LED灯生产、销售管理。

包括物流管理、市场营销、高等数学基础、电子商务、仓储与配达、物流实务、商品学、管理学基础等22门课程与毕业设计

机械制图、公差与配合、设备构造、文书做成方法、设备操作、TPM、工艺改善及设备稼动损失改善等

机械制图、公差与配合、高等数学、英语、邓小平理论等20门课程

1、设备稼动定义 2、设备稼动计算 3、设备稼动损失改善

1、工序能力测定方法 2、工序能力计算 3、工序能力改善

在日资公司工作17年的我日本研修多次，获总理奖4次。对生产工艺熟悉，并有自己独特见解；熟悉运用office办公软件作成各类管理文书；较强品质管理能力，熟悉QCC管理方法及ISO9000、ISO14001，曾带领QC小组获日本松下本部、广东省质量协会表彰；工艺成本管理严格，工艺技法实现经济制造。