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根据生产部下达的生产任务制定车间月计划周计划以及日计划，将车间的各组工序当天要完成的生产任务公布在黑板上进行跟进，解决生产过程中出现的各种问题（如产品的工艺流程，工装夹具的整改，产品质量的监督），人员的调配，生产排单。每天开组长例会解决当天的生产问题根据情况进行改善管理方法及计划明天要完成任务的任务！负责员工的工资统计，执行5S管理，目视管理，看板管理！ .

1.辅导与推动基层管理，做到日事日毕； 2.制订未来四月计划，检讨未来两周物料供应状况，跟进第二天物料落实情况； 3.进行人员合理调配，确保各部门能均衡生产； 4.对每两个小时的生产产量进行跟进，解决生产瓶颈问题，推动解决生产异常问题； 5.推动下属进行早规划和晚总结工作； 6.检查员工违规情况，对下属进行绩效考核； 7.配合与安排各项验厂工作； 8.审核员工工资，评定部分非生产员工工资；

119请111详细描述所学专业。例如：在校期间所学课程有：管理学原理、人力资源管理、组织行为学、普通心理学、激励原理等

懂管理、懂现场操作、例；剪板、切管、冲压、钻床、折弯、气弯、点焊、焊接等，作为一名优秀的管理者，就必须懂自己一条生产线的各个工序的操作，不然，很难做到对下属员工的说服力