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生产经理/生产副总/经理理/品质管理

对全公司的生产管理，生产流程，采购，跟单，工程，生产计划，设备保养，安全，日常管理，生产问题处理。2015年10月前公司每月亏本，去了之后公司做了改革，从10月到现在公司保本，每月公司能赢利3万美金，公司主要生产彩盒，吸塑咭，书刑/说明书，彩箱，纸箱,礼品盒。由于现在公司有其它的变动，本人回国发展。

对公司印前印后生产部门工作管理,技术指导安全培训,按公司的发展方向为目标奋斗,对公司现状营运不通畅的地方,做出改善对策,引进好的管理方案,提高管理水平做好公司优秀管理,带动全员工作精神,提高生产效益,控制品质,材料损耗,设备不定时保养,车间5S管理,对生产计划进行审核,日产量审核,计件单价工时估算审核,工作绩效考核,保质保量按期完成生产交货。

负责生产部门工作事项，人员管理,文件编制,专业知识培训,品质异常分析．招开生产总列会,按订单交期完成生产计划，按业务部接单执行生产制造，监督生产每个环节正常生产，对生产各部门进行生产规划并加强人员安排,做好定岗、定责、定员，定量；确保能按时、按质、按量完成任务；不定时对员工进行技能培训指导，做好与各部门主管沟通协调工作，招开生产部门工作会议，做到有问题及时反馈及时解决，时刻要求自己做到先知先觉，避免问题隐患发生，统筹生产、品质、工程、业务、计划部门的工作，主导完成公司下达的生产任务，优化、简化生产流程及工艺流程;保证产品从接单到出货全程各项工作流程科学化、合理化管理；实施企业质量方针和质量目标管理； 负责生产调度、生产过程及现场定置管理工作（5S），以及日常生产进度的控制，及生产人员绩效考核统计，计件计时产能评估，生产过程用料控制及品质异常追踪、改善， 产品交货期及生产能力评审，生产设备维修和保养，处理好本职工作事务，全面对本职工作负责。

1.公司品质目标管理追求，以及达成结果规划管理．部门各种文件编制发送，执行使用情况。 2. 对于部门培训工作，安排计划，人员考核，仪器设备作业规范指导，准时召开部门例会，参加生产部门例会。 3.每天日报表，周报，月报。品质异常审批处理汇总品质报告，发送于相关部门人员，召开品质会议并且预防措施完成存档。 4.主持早会，每周列会及每月品质分析会议，品管部日常事务及运作管理。 5.对来料、制程、成品检验工作安排管理。 6.客户投诉、退货、产品质量事故处理及联络相关人员。 7.品管部员工品质认识质量保证，与专业的培训工作。 8.后来公司发展新开发产品，成立外贸办公室，协助外贸部的产品质量跟进，外出验货。

刚入社会的第一家公司，（利丰雅高印刷有限公司）给了一个很大的发展学习平台，吏自己深有体会，学习到了手工打样，礼品盒，书本，彩盒，经过自己的努力学习，在手工部任职手工组长，带领了一个生产组有50多名员工人，工作表现良好，由公司领导安排，调任品质部组长，全方面的学习，任品质组长期间，学习到管理模试，学到了整个印刷行业生产模试，使自己更有目标在印刷行业发展。

培训机构 东莞市曼顿企业管理咨询有限公司(查询电话010-84064603/www.sinotrain.org 培训地点 -- 培训课程 ISO9001：2008版/ISO14000环境管理 获得证书 9001：2008/ISO14000环境管理内审证书号HXHK-QE-2009-0379-03258

培训课程 印刷生产工艺，生产管理 获得证书 -- 学习印前，印后全过程，工艺技术，生产有效控制管理，设备安全生产。

培训课程 沟通技巧/余世伟讲课（成功管理学）CAD给图。

本人善良，诚实可靠厚道，善于思考研究，有良好的领导能力，对工作负责，责任心强。性格开朗，脾气温和，很容易与别人沟通。能够接受任何人的意见反馈，自己能够得到改善,能把工作当自己的事业发展，把公司当自己的家。