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1.该公司为台资企业，主要生产铁氧体磁芯，工作13年间，任职品质部主管3年及制造班组长/车间主管9年； 2.在工作期间，陆续被公司委派到专业管理学校（如台资背景健锋，隆腾等培训机构）学习品质管理手法和生产管理相关技能，同时受客户邀请(台达企业)驻厂系统学习供应链管理等(学习内容：日常管理，Q7，7s，QCC，8D，FMEA，IE，SPC，ERP系统，TQM，TPM，ISO9000/14000，清洁生产等相关手法标准)； 3.在品管部门工作期间，主要负责品管部全面工作开展；包含组织制定公司愿景/质量方针/年度品质目标/各生产部门品质检验标准/进料检验标准/设备仪器内外校计划和校验/环保标准制定运作/员工入职相关培训； 4.在制造部门工作期间，主要负责生产全面工作，包含管理制定生产计划，年/季/月度生产目标，审核生产各环节标准/设备操作标准/安全生产标准/生产管理人员和生产人员相关培训/仓储管理等。 5.业绩描述： 客诉面：严重客诉件数降低30%； 库存面：原材料库存量降低120%；制工具库存量降低40%； 良品率面：良品率提升20%；

1. 经营管理3年期间，全面负责生产经营管理,管理范畴涉及到生产、品管、PMC、统计、仓储、人事等部门单位。 2.组织人员对公司进行SWOT分析，通过筛选/组建/培训管理团队及基层员工，明确工作职责，改进作业标准，完善奖惩办法和绩效考核标准，采用PDCA方式持续改进，达成KPI指标。 3. 业绩描述： 产品直通率：由75%提升至95%； 产品良品率：由82%提升至98%； 直接人工生产成本比例：由72%降至58%； 仓储金额：下降30%； 年度人员离职率：由50%降至10%； 严重/致命客诉：由每月平均2件降至0件。

1、制定公司的品质管理目标、优化完善品质各环节管理流程及制度。 2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施。 3、负责处理客户的投诉及供货方的品质沟通。 4、建立品质程序文件和作业指导书，质量标准的建立和修正。 5、品管人员管理及技能培训工作。

由公司邀请或到委派到深圳，东莞等酒店参加各种科目学习。

客户邀请健锋培训师驻厂系统培训，每月脱产学习2~3天，培训内容包含日常管理，7s，QCC，8D，FMEA，IE，SPC等，在2年24家供应商5次考评中均获第一名。

脱产培训一周，培训团队建设，团队精神，团队力量，个人意志，突破自我，服从等方面。

由赣州市政府组织各培训机构和师范学院MBA科目老师对赣州各企业高级管理人员/经营者进行相关知识培训。

1.本人性格开朗，为人诚实，处事稳重，有较强的学习、沟通、协调、组织和执行能力； 2.工作认真负责，严谨细致，有较强品质管理、精益生产、成本控制、流程优化及分析和解决问题的能力。 3.熟悉ISO标准体系及生产和品质保证管理体系； 4.善于制订公司各项规章制度、生产/检验标准文件及培训教材等； 5.善于对各阶人员展开系统有效培训； 6.善于团队建立、培养及管理1.本人性格开朗，为人诚实，处事稳重，有较强的沟通、协调、组织和执行能力； 2.工作认真负责，严谨细致，有较强的品质管理、成本控制，流程优化及分析和解决问题的能力。 3.熟悉ISO体系标准流程及生产和品质保证管理体系； 4.善于制订完善公司制度及生产/检验标准文件； 5.善于团队建立/培养/管理，运用团队力量达成目标； 6.善于制定培训教材，对各阶人员展开系统有效培训； 7.本人从2000年依储备干部入职丰亿台资公司，从基层学习做起，逐步从班组长/车间主管升职到制造和品质主管，2013年入资合作生产经营，因以上16年各阶层工作经历，熟悉了解各层面生产和品质管理运作及改善，善于同各层面人员交流共处及参与或带领团队达成目标。