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1）公司组织架构、规章制度的确立，企业文化建设、目标管理和绩效考核的推动; 2）公司年度目标确定、预算、费用控制; 3）公司市场/客户/产品现状以及未来3~5年的发展方向的规划; 4）整合供应链管理体系，从销售、生产、采购、仓储运输的整体成本优化； 5）与集团部办和其它兄弟公司的协调，以及相关政府部门的沟通。 6）公司重大项目和战略合作伙伴的引进 主要工作成绩： 1）2010~2011年在集团进出口部期间，将集团进出口业务在短短两年间由100万美元扩展到2300万美元； 2）重构集团进出口部门的组织架构，引进新鲜血液，大力进行FSPG品牌的推广，将集团进出口部门职责进行转型：以构建集团进出口平台、服务责任体为目的，为集团旗下各责体引进日本索尼、三井、双日，美国艾利标贴公司、意大利费列罗等一批战略合作伙伴； 3）2012年开如入职集团旗下三水长丰塑胶制品公司总经理。期间推进公司目标管理制度和绩效考核方案，调整公司营销部门架构和人员，打造一个有战斗力的团队，到2012年全年盈利301万元人民币，而此分公司去年同期亏损为820万元，是2012年度目标2万元的150倍，也是此分公司近年来最好经营业绩。

部门架构确定，人员招聘、培训、激励; 全年国内外展览计划、实施和评估; 部门年度目标确定、预算、费用控制; 年度营销会议召开、月度销售会分析，报告及对策; 部门ERP，外贸销售软件的洽谈，实施，培训，跟进 重点市场重点客户的谈判，跟进；UL，CB等认证决策与实施 跨部门协调、与交易会，海关等政府部门的沟通 为公司引进国外优质合作者及合作项目 主要工作成绩 1）整合部门，重新确定以区域为单元的组织架构； 2）确定部门年度营销目标，分解到月度、区域和个人； 3）定期人员培训计划，包括国际贸易知识、来访客户接待、客户开发、营销战略和策略等方面； 4）在08，09年金融危机中，公司出口业绩不但没有下滑还略有增长，达1900万美元； 5）成功处理重大危机事件，帮公司收回以前出货客户拖欠款项； 6）协同公司ERP上线，流程优化； 7）打掉部门两个飞单团伙，成功引进并实施外贸管理软件，防止客户资源的流失； 8）成功组织公司多个国外展览，包括英国、意大利、美国、印度等；

03~05年，任东南亚区域经理，主要从事本区域市场开拓和管理工作。具体包括老客户维护，新客户拓展，行业信息收集和分析，报价，谈判，出国访问客户和考察市场，应客户要求的产品改型（OEM）与新产品开发研发（ODM）立项与组织； 05~06年，任亚太营销部助理总监，主要工作包括： a)协助总监进行海外分公司的建立与管理； b)部门年度预算及各项规章制度的制度的建立； c)产品线，价格线规划，经销商选择及其它品牌营销活动； D)部分无分公司市场的直接销售工作； E)人员规划、招聘、培训； F）其它一切内部管理事宜

1) 敏锐的商业感觉,很快能发现商机或进行商业模式进行创新; 2) 洞察力强,能快速抓住核心问题； 3) 良好的成本意识，能以最低的成本创造最佳效益； 4）精研王阳明致良知心学，有事业心。