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公司有自己研发团队，三年后做到总监职位

一、参加研发中心头版的版型、工艺制程和物料的审核，评估和杜绝大货在制程以及售后的质量风险，使运营成本能降低10%。二、对生产资源的开发和优化整合，以江西、海丰工厂运营成本低的方法来替换广州的工厂，每件风衣能节约8-15元。三、跟进协调每个贴牌供应商的下单时间，尽可能对每款的大货下单和出货时间集中，减少损耗降低成本，有助于物料采购和大货生产更顺利。四、对产前版的审核、开产前会，跟进监控大货的制程进度和质量。五、跟进物料的采购进度和调度，监控物料质量检测。六、负责部门团队建设、生产中心的日常工作安排和培训、生产计划统筹、设备维护和生产安全。

一、协助技术研发中心从头版到生产版的版型、工艺的制程与协调、面辅料的质量、生产和售后风险及成本的审核，使开发成本比以往降低了10%，版房生产进度提高了8%。二、负责跟单QC和品控QA、IQC、QE的综合技能和品质标准培训，使大家对大货的收货质量标准有共识，退返率降低了10%。三、对销售中心售后客服人员的服饰质量常规标准和度量方法的培训，让她们增加对服装物料的特性和一些质量常规小问题的处理方法，提升工作效能，降低售后退货率8%。四、负责品控部门日常工作安排和培训，使本部门人员稳定，技能提升，获得公司年度优秀部门的锦旗也一直挂在工作区墙上，以此激励和肯定大家。

一、跟据公司季度订货下单数据，上市期限，做好生产计划统筹，开发整合优化资源，跟进采购进度，做好物料调度安排，使每季的产品提前保质按期完成率达到97%以上。二、主持协同技术部、品控部对每期的订货版做产前综合风险评估，制定解决方案，使产品的货期和质量都能得到保障。三、负责外发部的日常工作安排和技能培训，保证部门人员稳定，跟进监控外发货品的质量和进度，积极配合外协厂处理生产过程中所遇到的问题，从来没有收到过投诉。

一、负责头版的生产制程和售后质量风险的审核，工艺优化，控制成本，保证每款产品都在开发预定价内。二、负责产前版的审核，评估外协厂合作能力，保证了产品能保质保量顺利安全入仓。三、制定公司产品收货入仓质量标准，开产前会，定期培训提高跟单QC、QA、IQC的技能，统一收货标准，减少退返率，提高了外协厂和公司的双赢合作契机。四、协助生产部处理，在生产中所发生的质量异常和技术问题，确保生产能顺利进行。

一、协同研发部确认正确生产版，审核产前版外观质量工艺协调，审核生产制单和物料卡，做到生产资料三合一统一标准。二、组织培训QC、IQC、QA的大货收货标准，做到生产进程顺畅，巩固部门团结，人员稳定，减少退返率。三、严厉要求采购和IQC相互配合，对采购量单种面料达五千米的，一律要先带当次大货料3-5米回公司做检测，检测通过后才能提货回公司，避免重复出入仓，减轻仓库负荷和消防安全。四、配合生产部及时处理生产一线反馈的技术质量难点，确保大货质量和货期。

一、结合公司每季度的订货下单数量和上架期限，统筹生产计划，整合优化开发优质资源，保障大货上架期限目标。二、培训QC工作技能，协助QC及外协厂处理日常生产中所遇到的问题，安排监控好物料调度，保障大货货期质量生产进程顺利。三、负责外协厂的合同签订和履行、排单、对帐，增强双方合作意向。四、负责部门组建，处理安排部门日常工作。

升学就读课程

一、本人从1991年开始从事服装生产与品控管理工作，从1999年开始在公司担任生产中心管理和品控部管理岗位。二、对呢料、麻料、P∪、真皮、雪纺、卫衣、平纹拉架等以及各种针梭织面料的特性有深入的了解。三、针对产品在生产制程中可能会发生的问题有预防、剖析、处理能力。四、本人工作认真自信，有较好的沟通能力、判断力和执行力，以团队大局为先。五、服从公司安排，用感恩的心去服从公司终极利益，只为成功找方法，不为失败找理由。