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本人的自我定位为职业经理人、企业医生，是日常工作中的透明人，关键时刻的中流砥柱。本人具有多年跨行业高管经历，学习累积了丰厚的管理经验及人脉关系，磨砺出超强的市场前瞻性及统筹能力。 本人的职场态度为实干、负责、重承诺、灵活变通、拒绝空谈。相对低调是本人的一贯习性，属于稳重型、军师型、教练型管理人才。

一、入职20天即晋升为部门主管（原部门因管理混乱，客户每日投诉至总经理处的电话络绎不绝，总经理决定裁撤该部门，全部改为外包。本人因在职期间0投诉，主动向总经理申请承担责任，留下为公司服务。主管为当时部门负责人且唯一工作人员）； 二、8月份晋升为部门经理/总监至离职。 三、10月份得到集团董事长亲自签名派发的“好员工奖”奖状及奖品（全司仅3名员工获此奖励）。 四、该公司为本人职业生涯中对本人的能力、眼界、人脉等产生质的提升的公司。 五、本人在职期间完全实现了申请留下时的承诺：总经理在工作中发现不了我的存在就是我的成功！（因为不会再有人向他投诉我所负责的工作）并且在公司出现任何问题的时候，本人所负责的部门及工作，从未乱过。 六、本人离职后，该部门工作由5位新同事同时接手本人一个人的工作。

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1、完成公司发展规划的落地实施； 2、协调组建公司各个部门，制定薪酬制度并完成人员招聘及管理工作。 3、完成内部各岗位人员培训，工作任务下达，过程管理，结果考核，制定相应提成、绩效措施。 4、提炼项目亮点及推广方向，落地推广策划方案、宣传活动。 5、考量公司各业务合作伙伴，落地合作方案并制定相应财务监督制度。 6、管理公司各项业务费用及其它财务事项对接。 7、负责对公司政策、制度、策略、活动的落实、执行与实施。 8、制定招商政策、招商制度、完成招商工作最终洽谈及签约。 9、制定后勤服务流程制度，解决运作过程中出现的各种问题，并完善服务流程制度内容。

北京同仁堂新零售联合创始人 一、全程参与北京同仁堂新零售项目立项及项目落地执行； 二、通过公司的栽培以及自我学习，协同总经理制定顶层商业模式； 三、统筹操盘新零售项目，根据顶层商业模式制定节点打法，对整个项目导向、结果负责。 四、主导执行项目落地工作，团队内个人业绩第一； 五、领导执行项目招商会工作，落实会议目标，领导完成邀约、会务、内容、成交等指标。

主要工作成果如下： 一、引导、协助创始人总经理完成企业/团队愿景、使命，为企业/团队注入灵魂； 二、依托公司原有的薪酬体系，在不产生强烈反弹的情况下系统性调整业务部门薪酬制度，达到解决以下问题痛点的效果： 1、激励员工对业绩的渴望； 2、减少公司的固定负担； 3、避免、遏止员工将业务转售至同行； 4、通过机制实现团队利益共同体的结果，提升各部门整体工作完成指标； 5、通过机制实现员工和企业之间对项目结果的统一利益诉求； 6、实现为可持续发展而留下人才的系统性机制。 三、根据行业现状结合公司现状分析，提出公司的转型升级发展计划，作出草案（未实施）。 四、制定团队培训计划，并具体落地实施。 五、帮助下属完成与客户的签约谈判。 六、维护重要客户关系，指导搭建售后服务体系。

本次学习为线上课程，系统的学习了企业管理、互联网思维、品牌营销、金融知识等课程内容。

系统学习微电商操盘，从0到1打造团队、建立成熟微商盘；并且在学习PK中获得冠军称号。

30岁毅然选择重新走进校园，需要巨大的勇气。事实证明，我的选择是正确的！

一、关于招商及业务：与客户建立一次合作，既有运气成分，也是层层筛选后的必然，努力大于能力；与客户建立重复多次合作，既是企业做强做大的根本，也需要运营的智慧；打江山难，守江山更难，本人兼备两者的能力及智慧，更热衷于挑战后者。 二、企业真正强大的过程，对外，是业务量的快速增长；对内，则是由家族式企业的“论亲疏”转型为规范化企业的“重制度”的过程；在这一个过程中，除了知识是必备的能力外，管理者的情商才是使其顺利转型的关键因素。本人既具备相应的实操经验，亦在多年的职场生涯中磨砺出合格的情商。 三、本人的自我定位为职业经理人、项目操盘手。本人善于利用制度实行集权、放权，并以此为企业培养更多主动积极的有责任心的人才。 四、 本人的职场态度为实干、负责、重承诺、有原则、能灵活变通、拒绝空谈。相对低调是本人的一贯习性，属于稳重型、军师型、教练型管理人才。