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1、负责集团资产重组和股权转让等资本运作项目。 2、牵头负责公司股份制改造项目。 3、牵头运作公司新三板挂牌工作。 4、制定和实施公司融资方案，成功引入战略投资者，成功获得国家开发银行扶持资金。 5、根据上市要求，负责公司整体战略规划结构的构建。 6、负责董事会、股东大会的筹备和文件的起草、整理、审批和传达。 7、负责对公司重大投资项目的管理，起草和审核项目建议书和可行性研究报告，并参与投后管理。 8、负责公司合规性管理，确保公司前进过程中的各种活动符合上市要求。 9、依法负责公司有关信息披露事宜，协调公司内部信息的沟通，及时向董事会汇报反馈公司重大事项的进展情况。

一、负责制定公司五年战略发展规划，全程参与公司IPO项目（赴香港联交所主板上市），负责项目日常工作，包括但不限于： 1、协助公司高层制定上市策略； 2、协助选聘中介机构，参与商务洽谈，并撰写相关报告； 3、协助开展相关资本运作，确定上市主体和上市主体股权架构； 4、配合中介机构完成尽职调查，起草、汇总中介机构所需的文件和其它相关资料，协调公司内部与中介机构及投资者之间的关系； 5、跟进和督促公司内部各部门、各中介机构的工作进度，负责起草工作周报和督办表，记录和整理上市工作会议纪要； 6、协助高层与政府沟通，解决相关上市障碍； 7、在中介机构的帮助下，完善公司治理结构，制定“三会”运作流程； 8、制定上市未来发展计划，撰写募集资金计划。 9、协助中介机构起草招股说明书，审阅招股说明书； 10、协助制作上市申报材料。 11、在中介机构的指导下，制定信息披露制度。 二、负责公司重大项目的投资管理： 1、全面参与公司与珠海某企业对虾项目的股权合作项目； 2、全面参与公司生鲜超市、熟食加工厂以及食品安全中心等重大项目的可研分析及前期管理。 三、负责公司开展广东省国有企业体制机制改革创新试点工作： 1、负责制定公司开展体制机制改革创新试点工作方案； 2、负责跟踪和落实方案的各项内容，并定期向广东省国资委汇报。 工作业绩： 1、制定公司2013-2017年五年战略规划，获得一致认可。 2、制定公司参加广东省国有企业体制机制改革相关方案，并获得通过。 3、参与制订生鲜超市商业计划书，并成功获得战略投资者注资。

一、咨询内容包括： 1、战略规划：立足企业实际，通过对国家政策、行业发展状况以及国内外同行业标杆企业的分析研究，为目标企业提供战略建议。 2、集团管控和流程优化：在战略规划（梳理）的基础上，明晰各级组织定位和权责，优化业务流程，提高管理效率，降低管控风险。 二、负责和参与超过5个咨询项目，主要包括: 1、上海某城市建设投资公司并购重组设计项目，项目内容包括战略规划、组织结构设计、管控流程设计、管理制度设计等。 2、广州某大型外贸企业战略梳理和流程优化项目，项目内容包括战略梳理、流程梳理、流程诊断与优化、流程文件制定以及流程培训宣贯等。 3、深圳某大型企业集团研发体系升级项目，项目内容包括集团战略解读、标杆企业研究、研发模式和组织管控体系设计、各级研发组织职责设计等。

市场运营管理： 1、制定年度战略规划，编制年度经营计划和预算，并进行任务分解。 2、起草制定管理人员业绩考核方案，组织开展管理人员月度、季度和年度业绩考核。 3、组织召开月度、季度和年度营销分析会议，评估及总结月度、季度和年度的营销工作执行情况。 4、负责公司重大营销方案和制度等文件的起草、修改和审核，负责有关文件的督办、处理与反馈。 重大项目跟进与实施，包括重组改制、兼并收购等： 1、参与企业全面尽职调查工作，撰写业务分析报告；在出具尽职调查报告的基础上，参与企业重组、改制工作方案的讨论、制定及实施； 2、参与组织及实施企业资产/股权并购项目、投资新业务项目等，主要包括： (1) 收购海南某大型生猪养殖基地资产项目，交易金额1500万元。 (2) 收购深圳某食品销售公司股权项目，拟交易金额1.5亿元。 (3) 肉牛业务投资项目，项目第一年投资额共计1.2亿元，撰写项目可行性报告，协助财务总监取得银行信贷。

协调各部门和流程解决PCB干流程的生产工艺问题，并不断优化和提升流程生产能力。

具较强的分析、解决问题能力，公文写作、统筹协调能力较强。 通过证券业从业人员资格考试