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◇全面负责防滑垫工厂生产运营管理； ◇优化生产工序，减少转序环节，提高生产连续性。在职期间，优化工艺3项； ◇根据产品特征、特性，设计工艺管控降低生产成本，提高产品质量。 ◇实施计划通单管理，产能分析，合理配置资源，生产效率及计划有效性提高了约5%，确保生产系统均衡生产； ◇诊断、策划，疑难杂症的分析处理，攻克重大工艺难题有7项； ◇企业骨干团队组建、培训、优化、管理。新筹建大图打印、丝印车间两个； ◇组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保经营管理目标的达成，交期达成率由原来的85%提高到95%。 ◇随时掌握运营状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决运营中出现的问题； ◇组织实施公司下达的业务拓展计划，掌握市场需求信息，配合市场部努力获取业务订单。 ◇组织实施公司下达的生产经营计划，监督、控制生产进度，按时保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产，重大安全事故控制为零。 ◇监控各部门的日常运作情况，定期主持公司营运绩效目标达成状况的检讨会议，督导异常问题之改善工作的实施。 ◇对直接下属的工作业绩实施考核、评价、激励。 ◇根据公司发展需要，组织对新产品、新工艺的推进计划并确保实施和实现，每月完成打样30项左右。 ◇加强管理，确保各部门和各类人员职责、权限规范化，参与建立和完善质量管理体系3次。 ◇贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，在保证产品质量的前提下不断降低生产成本，通过创新、优化工艺，产能提高5%，损耗降低约3%，降低成本约2.4%； ◇组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保下属不断适应岗位的需要。负责每季度培养一名技术骨干及基层管理一名。 ◇贯彻执行公司的安全管理规章制度，每周至少一次或不定期组织安全演习，确保厂区无安全事故发生。 ◇对公司进行了诊断、整合、整改及管理变革，将之前杂乱无章的公司运营状况整改为到井然有序的正常运营， 使公司逐渐规范化、制度化、标准化。 主要业绩： 1、 通过工艺改善，缩短工艺流程。将一次通过率由原来的95%提高到98%； 2、 工艺革新降低生产成本约3万元/月； 3、 通过计划管理重组，目标管理使计划有效达成率提高到了98%。 4、 培养基层管理人员4人。优化组织结构，知人善用。

工作内容： 参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；计划并指导生产、工厂管理、材料供应及质量相关工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；随时掌握生产过程中质量状态，协调各部门之间沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。 工作描述： ◇根据总经理授权，全面负责生产经营管理，战略规划并组织实施； ◇确立年、季、月度产能、质量、成本控制目标及根据业务订单编排生产计划。组织实施； ◇随时掌握运营状态，协调部门间沟通与协作，解决运营中出现的异常问题； ◇通过自动喷漆、3轴机器人焊接工艺改革，解决工艺流程瓶颈，产能提高约10%，每年减少人工直接成本约20万。产品一次通过率提高到了98%。不断改进生产工艺，提高生产效益，提高工序的连续性，降低成本，保质保量完成客户订单； ◇做好过程统计工作，监控各部门的日常运作情况，定期主持公司运营绩效目标达成检讨会议，督导异常问题的改善实施; ◇监督日常生产安全、文明、环保，人流物流有序可控； ◇对直接属下工作绩效实施考核，评估，激励； ◇组织下属岗位发展需求的培训，确保不断适应岗位知识需要； ◇在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施; ◇进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率; ◇进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆滞料，提高生产支持能力。 ◇对各仓库进、销、存、呆、欠动态数据分析，及时发现问题，解决问题。为市场业务需求提供保障。 ◇贯彻执行公司下达的成本控制目标，积极减少各种成本，在确保质量前提下，不断降低生产成本。 ◇10个月内将ERP（T6版7．0版本）导入，实施及全面维护，直至正常运行良好。 ◇组织中国传统文化的学习与导入，提高了职工归属感，认同感。 ◇不断建立和完善、维护好公司质量管理体系，一切

◇负责生产、计划、、仓库、品质、技术部门业务管理； ◇负责安全生产全方位管理，编制生产计划并组织实施，管理。控制和监督计划落实； ◇确立公司不同时期战略奋斗目标，组织实施； ◇对生产设备正常运作负责。对各岗位业务技能提供必要的培训，确保作业安全、规范、流程科学，管理标准； ◇组织团队，阶梯人才培养、储备； ◇督导各部门日常沟通协调，及时处理异常及安全生产管理，确保各项计划有效实施； ◇做好过程统计，文件管理。定期主持检讨生产运营目标达成会议，解决出现的异常问题，不断分析总结生产异常做好产前、产中、产后的潜在风险控制，提高生产预见能力； ◇组织技术革新，优化流程，不断提高生产效率，降低成本，保证质量； ◇确立岗位职能及绩效考核目标； ◇建立标准（SOP），不断完善质量管理体系及文件管理； ◇执行好5S管理，改善生产作业环境，提升企业形象； ◇指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，分析、对策； ◇定期与不定期组织培训，提升属下专业水平，统一思想； ◇组织拓展活动增进团队协作； ◇策划企业文化墙，树立标杆，营造以学、赶、帮、超的企业文化； ◇完成公司安排的临时工作及突发事件；

◇企业经营管理的诊断、策划，疑难杂症的分析处理； ◇企业骨干团队组建、培训、优化、管理； ◇项目策划、组织实施及进度管理等； ◇协助总经理组织制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； ◇组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保经营管理目标的达成； ◇随时掌握运营状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决运营中出现的问题； ◇组织实施公司下达的业务拓展计划，掌握市场需求信息，努力获取业务订单； ◇组织实施公司下达的生产经营计划，监督、控制生产进度，按时保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产； ◇监控各部门的日常运作情况，定期主持公司营运绩效目标达成状况的检讨会议，督导异常问题之改善工作的实施； ◇对直接下属的工作业绩实施考核、评价、激励； ◇根据公司发展需要，开发、研制产品，督促技术开发部门制定开发计划并确保实施和实现； ◇加强管理，确保各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； ◇贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，在保证产品质量的前提下不断降低生产成本； ◇组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保下属不断适应岗位的需要； ◇贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生； ◇对公司进行诊断、整合、整改及管理变革，将之前杂乱无章的运营状况整改到直至井然有序的正常运营，使公司逐渐规范化、制度化、标准化。 主要业绩： 1、在担任制造部经理的２年中完成了公司下达的ISO9000，ＣＣＣ，安防的认证通过． 2、通过技能改造，流程梳理，年均产值由原来4千万提高到了6千万，提高了1.5倍。人均年产值由原来的１４．４万提高到了２９万元人民币。 3、通过人文化建设，人员流动率得到了很好控制。 4、领导新开发产品20多款。

◇全面负责口罩、消毒液、抗菌膜、移动充电宝、蓝牙耳机音箱、充电器、数据线、车充及手机钢化玻璃膜的生产管理； ◇负责口罩项目组建，设备调试、量产管理； ◇设备三率管理确保运行正常，提高生产效率； ◇根据市场需求，合理备货及备料； ◇规范工艺标准及品控程序，提高生产一次通过率，保质保量保证市场需求； ◇严格执行6S管理，确保生产现场规范有序、可控； ◇敦促仓库架位、区域、标示及进、销、存，账务相符的时效性。降库存，提高物料周转率、利用率； ◇做好人才阶梯选拔、培养及特殊岗位储备管理； ◇定时进行不同层级人员的业务培训； ◇对直接下属的工作业绩实施考核、评价、激励。 ◇加强管理，确保各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。 ◇贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少公司的各种成本，在保证产品质量的前提下不断降低生产成本。 主要业绩： 1、通过设备调试、改造，班次调整，将新项目平面口罩打片机每分钟80提高到120； 2、调机报废率从20%、通过设备改造下降到10%；不良率从10%下降到5%； 3、完成了口罩生产流程WI工艺文件及SIP检验文件规范； 4、通过个人KPI考核机制将全面产能提升了15%。 5、经过仓库数据的精细化管理物料利用率达到了90。呆滞率下降了10%。 6、通过班次调整及薪酬改革，电商出货率达到了100%.

◇、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 ◇、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。 ◇、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 ◇、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 ◇、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。 ◇、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 ◇、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 ◇、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。 ◇、负责重要生产设备的申购。 ◇、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 ◇、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 ◇、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 主要业绩： 1、在职期间带技术骨干开发设计新品20余款； 2、改善工艺10余项； 3、完善ISO质量管理体系； 4、开发供应商10余家，降低采购成本约10K/月； 5、培养基层管理人员6人； 6、成功推行精细管理、看板管理、目视化管理、目标管理；

※ 1992年9月—1995年7月：毕业于江西赣南师范学院，管理系，企业管理专业。在校期间荣获过校园专业演讲赛奖。 ※ 2001年3月—2001年7月 ：参加挪威船级社认证公司质量管理内审员资格培训，并在同年7月通过考核，取得了质量管理《内审员资格证》。

※ 2001年3月—2001年7月 ：参加挪威船级社认证公司质量管理内审员资格培训，并在同年7月通过考核，取得了质量管理《内审员资格证》。

◆技能与特长： ◇从事管理工作18年多，对企业的全面战略（SWOT）管理，科学、先进的系统化管理知识有着实际的丰富工作经验； ◇受过系统的质量管理培训并取得了ISO<内审员资格证>； ◇熟悉Office办公软件操作，ERP系统，有AutoCAD、Photoshop运用基础； ◇精于生产管理策划，设法保证和提高产品质量，提高生产效率，降低成本； ◇对ISO、6S、PDCA、OEC、SWOT和看板管理有丰富的实践经验； ◇善于观察思考，有很强的独立动手能力，对IE技术有较深的研究及实践经验； ◇具有丰富的团队组建、扩充与管理经验。 ◇自学AITF16949的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP第四版2006）、产品质量先期策划和控制计划（APQP第二版2008）、潜在失效模式及后果分析（FMEA第四版 ◆自我评价： 本人性格开朗，勤奋好学，思维敏捷，善于观察思考，发现问题和解决问题。上进心强。对企业管理有十多年的实际全盘管理经验，良好的职业操守与习惯。具备驾驭全局的能力与魄力，有变革的思路与胆识。良好的人际交往及沟通能力，较强的感召力和凝聚力。知人善用，注重团队协作一贯坚持工作认真