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1..对外发工厂生产时发生的突发事件进行及时指导、处理。 2.根据商品货期制定车间和外发生产计划;根据商品售价控制外发成本。 3.合理按排跟单的日常工作。 4.制定部门绩效管理制度。 5.制定外发流程及品质标准。 6.跟进外发生产进度和产品质量。 7.对外发工厂的产能与质量进行定期评估。

1.负责对供应商(成衣加工厂)建立品控体系，对工厂品质人员进行培训与指导。 2.巡视工厂并按公司产品标准(以AOL2.5)对产品进行抽检，编写品质报告。 3.对合作工厂生产时生产突发事件进行及时指导、处理、做问题分析，总结。 4.针对产品质量标准对合作工厂进行普及、监督。 5.对合作工厂的产能，产品质量以数据化形势汇报上级，反馈工厂 6.根据每周、每月、每季度的总结对工厂进行评估 ，协助调整。 在职期间通过对供应商的产品质量普及、现场指导、问题的反馈、分析及总结淘汰了多家劣质供应商，同时也协助了多家供应商建立并完善品控体系，使其成为公司的A/B级别的供应商。伴随着公司成长，壮大。

1.领生产样品、资料、车产前板。 2.审核单价、计算货期、用量等等。 3.开产前会议、交代车产前板发生的问题和应该注意生产时会出现的问题。 4.巡查每个人生产货品质量、以及制定每人的生产任务。

岗位职责： 1、根据设计图纸及版单要求定尺寸。 2、根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，并与设计师及时沟通。 3、跟进、核查版衣制作效果。 4根据修改意见，对版式改进和进行确认。5、负责与生产部门衔接，监控大货投产的质量。 6、记录成件版衣的工序用时。

1.来样打板、放码及制定各部位尺码。 2.制单打板，放码。

从事制衣行业多年，有较好的适应、沟通和管理能力，上进心强;熟悉制衣生产流程，工艺制作和品质标准;能独立处理、解决工作中遇到的系列生产突发问题;更能客观、综合的评判产品质量。 经过多年的摸爬滚打在同行业中积累了一定的人脉圈，同时多年下来多岗位的磨练借助多平台的优势也让我在服装行中积累了比较丰富的加工厂资源。 在我的内心始终留有一份工作理念、(今后的你一定会荣幸留下现在努力的我)