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持续跟进供应商订单执行情况，协调供货异常并及时预警，统计分析订单数据发掘问题点并约谈供应商寻求解决方案，对其交付准时率、供货周期负责.建立供应商考核指标，每个月与供应商一并总结回顾前一个月的绩效，对薄弱项提出改善目标. 与供应商签订安全库存备料协议并监督其备料的合理性。向销售部提出预测需求以指导工厂备料，汇总收单及出货数据向公司管理层报告。

销售计划方面：接收汽车厂月、周、日订购计划，依此制定公司内部的月销售计划预测，并预测计划发布给后续生产、采购部门，及时准备物料的同时需评估产能以及存在的供应风险，如有风险须立即制定应对方案。根据客户需求制定销售发货计划，协调生产，采购、物流配合发货需求。在生产备料与销售二者间平衡库存量，最大限度减少库存资金积压。 采购计划方面:首先每月根据月度销售预测向供应商发布月度需求预测，其次根据公司内部生产计划，向供应商下达周、日到货计划，及时跟进物料到位情况，确保生产顺利执行。

接收市场部订单后将订单转化成零部件需求，结合现有库存状况及在制订单执行情况编制零部件生产计划及原材料采购计划，并跟进计划的执行进度，依产品结构设计更改随时调整计划并提出库存消化方案，积极消化呆滞库存物料。每个月可消化金额近1万元的五金呆滞库存。

分解业务部下发的客户订单,分析现有物料储备状况及订单需求量,制定物料采购计划及生产部门生产计划,并跟进进度,视情况与业务部协调交货期.

主要的专业课程有:管理学,西方经济学,市场营销,人力资源管理,企业战略管理,运筹学,基础会计,财务管理. 毕业论文是:<<我国中小企业的执行力问题研究>>

能够独立进行物料生产、采购计划，对零部件、成品的生产进度控制,依订单饱和程度适时调整产能。严格控制库存量，设法消化现有呆滞库存物料，防止新呆滞料的产生。多年PMC工作经历练就了强抗压能力，逻辑思维、时间观念、数据敏感度都得到强化。（计划工作要踏实细心，用数据说话）