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在该公司，作为设计管理中心结构管理部-结构工程师主要负责的工作有： 1、规划阶段：收集基础资料、地质资料等；结合地质、初步勘测等对产品提供建议，规避不利条件 2、设计阶段：编制项目施工图设计任务书，审核优化结构设计方案和施工设计图纸，负责设计进度管理、图纸质量管理及设计过程中成本优化工作 3、施工过程中管理：前期施工勘测、支护、基础等现场支援、督促设计院及时解决施工现场提出的有关图纸问题。协调并解决现场出现的技术问题。审核结构设计变更，引导设计院按安全、经济的方式处理。完成设计对工程、成本交底，协助施工及成本招标工作；配合项目竣工、规划验收； 4、其它：配合项目相关报批报建。配合装修、园林部门设计相关图纸。完成领导交代的相关事务。 在此期间完成的设计管理项目有： 1、包头南海鸿龙湾二期 项目简介：本工程为高层住宅，结构体系为剪力墙结构，建筑面积约10万㎡。 2、天津苏商大厦 项目简介：本工程为高层办公楼，结构体系为框架-核心筒结构，建筑面积约6万㎡。 3、广州敏捷.尚品国际 项目简介：本工程为超高层商业综合体，结构体系为筒中筒结构，建筑高度为150m，建筑面积约24万㎡。 4、中山锦绣国际花城四期（一、二、三区） 项目概况：本工程为高层住宅，结构体系为剪力墙结构，建筑面积约31万㎡。 5、中山锦绣国际花城五期（一、二、三、四区） 项目概况：本工程为高层住宅，结构体系为剪力墙结构，建筑面积约46万㎡。

对建筑项目设计进行结构优化和管理，在不影响项目设计进度的情况下，坚持使每个项目在满足建筑功能、效果以及结构安全的前提下做到结构各项经济指标均为当地最低水平，自行处理与设计单位的沟通和协调，做好设计单位与甲方之间的纽带作用。主要工作是 完成项目结构设计优化。 1.前期与甲方、设计审图公司、设计院沟通，保证设计优化工作能顺利进行。 2.优化地勘报告，与地勘公司沟通、修改地勘报告。 3.从项目结构方案选择、计算模型、施工图环节中把控项目，开展优化工作，在不影响项目设计进度和保证结构安全的情况下引导设计院采用最经济结构方案和落实优化意见，实现甲方项目利益最大化。 4.帮助甲方管理设计院，保证项目的顺利进行。 通过以上工作使结构成本控制在最理想的状态，实现业主项目利益最大化。

毕业后进入深圳市建筑设计研究总院二院工作，学习相关工程规范、技术规定和计算软件、绘图软件的使用，在专业负责人的技术指导下完成相应的设计任务。2011年底后能独立完成常规项目的结构设计，2013年进入环境院做恒大住宅，由于表现良好提为二级专业负责人，其工作主要有以下几点： 1.带领新人组成结构小团队，组织协调分配工作，在总工和区域领导的技术支持下完成整个设计。 2.完成好前期结构方案（模型计算和模板图绘制）工作及施工图期间与其他专业沟通协调工作。 3.完成地下室（包括基础和含有人防的地下室）及复杂高层中转换层的结构设计。 4.完成好对小团队成员的图纸中间过程控制与校对。 至今已能熟练使用PKPM、YJK（盈建科）、etabs、safe、CAD、探索者、理正、morgain等软件 能熟练设计各种结构体系的塔楼、地下室和人防地下室、独立基础、条形基础、桩基础、CFG桩基础、 筏板基础、地下室防水底板设计、锚杆设计。

画施工图

土木工程

土木与建筑类计算机绘图师

毕业以来进入设计院工作，由于这几年地产行业增长较快，做了较多项目的设计，设计经验成长较快，能独立设计各种建筑结构体系和基础，熟练使用各种设计软件，已担任专业负责人完成一些项目。14年进入设计优化公司工作，从事结构设计优化和设计管理，现已熟练结构优化的流程与要点，在此期间担任项目负责人完成了许多项目的优化工作，优化结构成本效益显著，实现了项目的利益最大化。15年进入地产公司工作，直接进行项目设计管理和成本控制，以较高的设计质量完成限额设计。