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1. 根据现场装配情况，提出品质改善课题； 2. 参与各项品质问题的解析，主导品质问题的推进； 3. 制定总装各项品质管理目标，负责数据的收集，监控各项品质目标的达成情况； 4. 为生产过程中出现品质问题提供检查标准； 5. 总装品质相关报告的制作及修改； 6. 总装科内装配、零部件、设备等品质问题的协调与跟踪推进工作。

人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

本人于2010年3月~2015年7月在广汽丰田汽车有限公司工作，在总装部的总装一科工作了2年，2012年7月进入总装二科工作了3年。所以我在总装部的工作经验有5年，对车间的设备及环境有着深刻的理解，机械制造，汽车理论，成本分析，改善提案，现地现物有丰富的履历。 本人于2015年7月至今在广汽菲亚特克拉斯勒汽车有限公司广州分公司，担任生产班长一职，在公司的总装车间建设过程中，担任总装车间安全巡查班组长，负责总装车间的设备投入、生产现场规划建设、消除高风险作业区域。 从公司在试制线制造新车型到新车型在生产线进行量产，本人FCA集团的WCM（世界级制造）的：WO、FI、SAF、LOG、CD、EVN、AM、PM、PD、QC十大支柱领域有较深入的理解与执行。