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分别在研发部门、质量部门和精益六西格玛部门轮岗 1.负责协助降低不良质量成本，提高材料效率（包括财务计提、生产损耗和储存损耗）。 2.组织质量问题改善小组解决质量问题。 3.新材料开发（乳液合成、树脂合成），研发项目实验设计分析，擅长将研发知识与六西格玛设计接合，尤其擅长聚合物合成表征，实验设计（因子设计，响应曲面设计，混料设计等）

用于流程改善降低变异，用于解决原因未知方案未知的复杂问题。

实验设计与分析、思维导图、流程图、QC七大手法、回归拟合、假设检验、变异源分析、测量系统分析

SCORE：Select,Clarify,Organize,Run,Evaluate. 本课程使用精益思想提高工作中的效率问题。 主要工具：价值流程图、浪费识别、6S、节拍时间、李特尔定律、自动化和准时化。

Leap公司研发课程，主要培养领导能力和组织能力，通过领导一个项目成立一个项目组解决问题。

结果导向，逻辑思维，坚韧不拔，善于跨部门沟通，亲和力强。