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1） 负责公司销售与运营计划流程，协助销售部门完成销售预测数据收集，并分析需求与供应计划匹配结果；参加全球供应计划协调会议，并保证拿到需要的内部原材料数量和成品产能；确认订单按照计划下给兄弟工厂，并跟进生产、船期等情况。通过努力出色处理完成原材料质量问题引起的供应限制问题，得到dinner for two奖励 2） 每天和生产部沟通生产进度情况，调整生产计划进度，并处理机器故障等引发的订单调整情况，沟通相关影响给客户服务部、运输部同事，确保在满足客户要求的前提下最大化产能和降低原材料损耗 3） 依照库存计划和生产订单计划情况，计算外部原材料计划（RUI），并跟进船期保证货物准时到达可用 4） 负责DIOH KPI的跟踪和管理，并定期协调各部门清理呆滞库存，增加库存流转和优化库存结构 5） 分析产能要求计划，并协调平衡亚太区8个工厂的产能和产品特点，最优化地把产品家族安排到相应的工厂

1） 出色地协助产品经理管理产品工作，每年受理100多个产品修改的案子。和产品经理一起管理新产品的引入和老旧产品的杀除，在产品杀除方面表现突出，把产品品名表从3万个减少到7千个，极大减轻了系统数据负担 2） 优化了销售支持部门重要流程，如产品更改流程、宣传资料印刷流程、检测申请流程等等，并沟通相关优化 3） 建立客户服务指数CSI和定期汇报机制，以管理订单生产交期和运输交期的准确性。并用BOXI报表定期自动发送报表，每年可减少报告缮制时间至少100小时

1） 协助管理板材业务近20家分销商，负责分销商铺货与订单控制的协调 2） 参与销售决策制定并配合计划的实施，搜集与分析销售数据，每周、每月地对各个分销商的销售做追踪 3） 负责100吨OEM实心板项目，监控生产流程和产品量，维护供应商关系，协调各部门续签供应商合同事宜

1） 协助部门主管完成销售任务，并负责办理相关外贸单据缮制，年创汇800万美金 2） 分析客户销售数据，并定期向部门经理汇报销售进度，并和客户沟通订单计划和实施情况

1） 演讲基础和会议协调基础 2） 研究你的观众和眼神交流 3） 肢体语言和紧张控制 4） 三段论和PPT制作技巧

1） 生产与库存管理认证（CPIM）基础知识 2） APICS知识体系介绍和CSCP

1） 建立起创新和创造的文化氛围 2） 一个创新领导者的特质

1）知道你的客户最想要什么 2）区分不同类型的客户，并用不同的方式对待不同类型的客户 3）平衡公司利益与客户满意度的关系等

1）传授5S内容及涵义 2）掌握推进要领及问题解决办法 3）学习建立有效的管理机制

1）学习改善企业流程管理质量的实施原则和技术 2）学习五步循环改进法，即DMAIC模式

在供应链管理领域有7年工作经验，对需求计划，供应计划，销售与运营计划，原材料计划有直接工作经验。现担任SAP实施项目Power User 角色，对SAP计划模块APO的理论和运用有较深刻的理解。有较强的跨部门跨国家沟通能力和数据分析处理能力。