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1、对部门生产管理负全面责任 2、参与制定公司发展战略与年度经营计划 3、组织制定并实施生产战略规划 4、主持制定、调整年度生产计划及总预算 5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行 6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题 7、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 8、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等 9、领导、管理部门维修人员对部门基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态 10、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据 11、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产 部门：生产部

管辖区域：第一事业部的焊接一组、焊接二组，第二事业部、第三事业部 直接下属：200人左右（含14个组长） 辖区班组：（14个班组）焊接一组、焊接二组、破碎机组、自动化组、冷水机组、除湿机组、干燥机组、吸料机组、模温机组、料桶组、打磨补灰组、喷粉组、喷漆组、木工打包组 工作职责 1、 执行董事会决议 ，主持全面工作，保证事业部生产正常有序的开展。 2、 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划。 3、 组织实施经董事会批准的新上项目。 4、 组织指挥公司的日常经营管理工作。 5、根据销售年度预测制订事业部年度及月度生产计划。 6、督导生产计划的实施。 7、事业部易耗品使用标准的制订及监管。 8、组织事业部8S管理的实施及监督。 9、建立健全组织体制和人事编制。 10、 决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。（绩效考核） 11、加强员工队伍的建设。 12、加强企业文化建设 ，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 13．积极完成董事会交办的其他工作任务。 部门：生产中心 汇报对象：制造总监 下属人数：200 主要业绩：1、通过均衡生产、优化工序、绩效考核、解决瓶颈工序等等方法使效率提升百分之四十左右。

生产管理

生产全盘管理

结合工件工艺根据数控车床特定指令对数控车床进行编程，来实现对高难度复杂的、高精度要求或者批量生产的工件进行加工的一种高精度、高效率的加工手段

1、标准化作业培训 2、目视化培训 3、规范化培训 4、均衡生产培训 5、看板拉动式培训 6、0库存培训

多年的生产管理工作经验，对中小企业的生产管理有比较深刻的认知，对生产管理方面的工作抱有极大的热情，较强的时间管理能力，工作效率较高，能够有效控制工作进度，具备处理解决突发事件能力，具有较强的计划、组织、协调能力，心理素质良好，能承受较大的工作压力。