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一、前期工作（筹备工作） 1、 团队搭建：协助总经理搭建酒店组织架构、并对负责部门负责人招聘工作； 2、 工程跟进：跟进酒店装修工程进度、工程标准，及后期酒店工程验收工作； 3、 物资采购：统筹酒店开业物资，挑选及采购，并监督按时效到位； 4、 开业计划：筹备开业典礼，并策划酒店开店试业计划书； 二、中期工作（助理工作） 1、 业绩推动：协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核及绩效推动； 2、 合作洽谈：协助总经理与大客户建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排； 3、 简章定制：协助总经理对公司规章制度的拟定、修改、编写、落实推动工作； 4、 建议反馈：及时收集和了解各部门的工作动态， 并对经营情况进行分析提出合理化的建议，供总经理决策； 5、 会议推动：负责召集公司的业绩会议、管理会议、培训会议，并形成会议执行表，会后督促贯彻实施； 6、 日常事务：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 三、后期工作（营销管理） 1、 营销策划：分解年月度目标、制定/推进/实施营销方案； 2、 网络营销：与各主流网站洽谈、签约、主推、维护； 3、 地面营销：开拓商务公司、旅行社、团体等顾客； 4、 团队管理：营运/品质/客户管理，销售技巧/专业知识/服务细节培训

1、销售工作：协助经理细化销售方案，推进售前、售中、售后营销工作 2、团队管理：销售分解会、月/周/日总结会，团队素质拓展及培训

1、营销策划与执行 2、客户销售与管理 2、团队培训及拓展 3、活动组织与主导 4、人力资源等相关