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工厂厂长 ，公司副总

1：根据生产部门主管下达的生产指令，然后带动整个班组来完成，把每道工序的工作细分到个人。 2：查看生产前和生产中有无异常发生，查看机器有没有损坏，生产指令的物料有没有欠缺，人员按排是否合理，能否及时出货，如发现不能及时出货，马上上报部门主管并说清楚原因。 3：每周定期的组织本班组人员开会，总结本周的产能和不良品，以及下周的生产目标和规划。 4：负责带好新人和培训新人的工作，把全部人员都培训成全能，做到每个岗位每个工序所有人员都必须要会并且还要非常熟练。 5：做好每天的5S工作，机器设备和各种物料的摆放是否整齐，各种标识有没有漏贴，每张工作台面是否干净，地面的死角有无垃圾等。 6：每天都按照，P,D,C,A，的管理工具循环的安排工作。

1：根据人，机，料，法，环的管理工具来全面按排工作。 2：横向的和各个车间各个部门进行有效的沟通和配合，一起把工作做好。 3：配合好上级领导交待下来的工作任务并不打折扣的去执行，做到不拖延不隐瞒。 4：全面管控本车间的大小事情，车间的人力管控，人员的安排调动，做好人员的思想工作，关心员工帮助员工成长。 5：每天早上主持本车间的生产早会，总结昨天的工作以及当天的工作按排和注意的事项。 6：在生产中检查员工有没有磨阳工的现象，有没有按照标准化来生产，人员和机器设备以及物料有无异常，有没有制造出不良品，如有发现不良品，及时找出瓶颈的原因，总结经验以防下次在发生类似的情况。

工作描述： 1：全面负责整个生产部的工作计划，工作目标，利用现有的人机料资源合理的调动安排生产，保证生产通畅。 2:制定当天的生产计划，周计划，月计划，评估每个季度的生产产能包括半年产能和年终产能以及统计每个月的不良率和报废品。 3：监督整个生产运作的顺畅性，平稳性，参与质量、工艺、新产品开发的评估，以及设备异常情况分析和提供SOP作业指导书的参数与标准。 4：利用每天开生产早会的时间，把当天的工作合理的安排到各个岗位和个人，做到今日事今日毕。 5：订制生产部门的规章制度以及建立KPI绩效考核，并严格的执行下去。 6：定期的组织员工技能的培训，带好新员工的事宜，不断创新学. 7:做好所有车间的布局，流程改造、现场目视化管理、评估车间人员配置以及评估每个车间的产能，勿凭感觉，一切以数据说话。 8:参与工厂的验厂工作以及ISO9001质量体系和14001体系的内审员。

工作描述：1，负责整个工厂全盘统筹运作。 2，跟据销售下单做成PMC生产计划，均衡有节奏，有节啪的安排生产，保证按时、按质、按量的出货。 3，推行精益生产拉动式管理模式，朝着（标准化、自动化、准时化）生产的目标持续改进。4，推行5S的实施与落地，做到地物明朗化，有物必有位、有位必分类、分类必标识，提升全员工人的综合素质，养成一个良好的工作习惯。 5，负责组织全厂各项规章制度，流程，绩效考核的制定，并监督执行。 6，及时召开日、周、月生产进度会议，品质会议、异常会议、安全会议等，听取各部门工作汇报并及时给予记录，及时把问题点给予执行落地。 7，对仓储部门每天进销存的数据给予严格管控，追查，确保仓储部门所有的半成品，成品，原材料，各种消耗品的数据无误。 8，对接政府部门的所有事宜，如：安监局、环保局、消防局、职业卫生等，制定环保局需要的台帐，制定安监局的64条，一线三排，每个月台帐申报等工作。 9，对生产部门的主计划，月计划，周计划，日计划，冷滚动计划给予制定并把每天的工作量分配到每个机台每个岗位。 10，管理后勤以及全厂的人事工作，负责培训人员，如：安全培训、技能培训、消防培训、岗位培训、5S培训等，精通人力资源的6大模块。 11，负责每条生产线机器设备的定期保养，对下面员工进行每月的奖惩考核，以及制定每周和每月的生产任务目标。 12，推行精细化生产以及5S实施一定时间段之后，重在客户投诉为零，重大安全事故为零、材料损耗控制在0.5％内、产能提升30％左右，交货期从3天缩短了2天交货。 13，负责公司9001体系(2015版)和14001的建立和主导担任管理者代表。

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为人处事，做人的原则，吃苦耐劳，服从意识，对上级忠诚。

本培训合适各种大，中，小型公司全面的生产经营生产规化。具有全面的实战性和实操性。

看板管理，目识管理，拉动式管理。

本人是一位退役军人，拥有十二年的现代工厂制造业的管理工作经验，其中有三年大型日资企业工作经验，现任制造业运营管理工厂厂长职务，熟悉掌握JIT精益生产,6S管理、ISO 9001、14001、OHSAS 18000三合体系、TPM、TQM、PMC计划、人力资源六大模块、QC七大手法八大浪费、IE七大手法、建立KPI绩效考核，熟练电脑操作以及常用的办公软件（excel、word、offlce）以及速达、金蝶ERP等，曾担任过ISO 9001（2015版）、14001的内审员以及管理者代表，能够全盘进行统筹对（生产部、PMC计划部、品质部、仓储部、采购部、物流以及人事后勤部门等有着丰富的管理经验）能够对这些部门进行从“标准、制约、责任”的三个要素出发，从责、权、利、能四个纬度开展企业职责系统的规划和实施，能够以身作则、有魄力管理好下属、执行力超强、立场坚定、个人素质高、有担当、职业道德佳、人品优秀。熟悉工厂现代管理的模式，有着对生产的丰富管理和理论知识，实操性的经验较强。